技能的差別可以量化，而認(rèn)知的差別是本質(zhì)的、不可量化的。對于創(chuàng)業(yè)者而言，你的認(rèn)知更是直接決定了企業(yè)的發(fā)展命脈。如果你是品牌運營人員、或初創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人、時尚類零售空間（花店/家居生活館/服飾買手店/多品類集合店）主理人等，不妨從對以下兩個關(guān)鍵詞的認(rèn)知，來重新審視自己的創(chuàng)業(yè)之路：消費升級與市場營運管理。

中赫時尚消費升級零售市場營運管理與品牌規(guī)劃講師Patrick，以15年零售行業(yè)經(jīng)驗告訴我們：“消費升級，其實就是市場升級，市場是什么？市場由眾多的消費者群體組成，因此市場升級就是消費者的購物習(xí)慣和形式在升級。”

與其說消費者習(xí)慣變化，不如說消費主力市場的消費人群年齡在逐年年輕化。

從八零后，千禧代，到最新潛在的Z世代，經(jīng)營者必須要懂得新一代的消費主力軍的文化價值及時尚訴求是什么，這才是營運的關(guān)鍵。

消費者的需求并沒有變得復(fù)雜，每一個巨大的市場變化升級之前，都會有很多的市場現(xiàn)象發(fā)生，而這些現(xiàn)象，其實就是一個信號，企業(yè)管理者需要敏感，準(zhǔn)確的對這些信號進(jìn)行分析，推理，得出合理的轉(zhuǎn)型結(jié)論，這樣才能及時調(diào)整經(jīng)營策略。

經(jīng)營策略必須結(jié)合零售環(huán)境大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確市場品牌定位以及未來銷售趨勢，對市場進(jìn)行解讀，了解買方與市場關(guān)系。只有掌握有效調(diào)研方法，具有針對性的完成運營籌劃，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對競爭對手進(jìn)行有效分析，才能在同質(zhì)化市場中找到發(fā)展商機(jī)，抓住精準(zhǔn)客戶，占據(jù)市場份額。

簡單來說，市場營運管理能幫助你把想法落地。

這些內(nèi)容，都是作為品牌運營人員、或初創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人、時尚類零售空間（花店/家居生活館/服飾買手店/多品類集合店）主理人等必須熟悉和掌握的。

如此，才能在創(chuàng)業(yè)過程鐘中“少花冤枉錢，少走冤枉路”，提高業(yè)績，有效管理。解決經(jīng)營過程中的遇到的人員招聘和管理問題，解決宣傳推廣等各種問題！

市場營運管理不僅能給你一套管理工具和方法，而且能切實解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題。比如：

1）用KPI 管理員工管理管理員工管理店鋪，通過KPI分析店鋪存在的問題并且修正達(dá)到優(yōu)化作用

2）知道如何去做市場調(diào)研，通過細(xì)分市場找到自己的定位

3）高效的人員管理

4）品牌有效營銷與推廣   

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中赫時尚消費升級零售市場營運管理與品牌規(guī)劃課程涵蓋了人員管理、績效考核、營運工具、零售環(huán)境分析及應(yīng)對，產(chǎn)品戰(zhàn)略制定五大方面。通過大量市場實際案例分析，幫助你找準(zhǔn)定位，get 到如何通過營銷結(jié)果呈現(xiàn)出來的數(shù)字來追蹤和修正生意的經(jīng)營方向。

如何開店？如何經(jīng)營？如何管理？如何盈利？如何分析？帶著你的問題來！ 中赫時尚消費升級零售市場營運管理與品牌規(guī)劃課程針對所在品牌進(jìn)行運營管理項目診斷，對癥解決，優(yōu)化運營體系結(jié)構(gòu)，提升品牌市場競爭力。

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