開店前的美好幻想，可能在開業(yè)后的一個月內(nèi)就破滅了。當(dāng)你抱著心中諸多疑問，還沒有想出為什么客戶不穩(wěn)定，為什么新出的產(chǎn)品沒人買單，你甚至不知道下一秒光顧花店的人會是誰，也根本不知道有多少人喜歡你的風(fēng)格。

那么，你肯敗給了“定位”和”數(shù)據(jù)分析“。在你幻想成為當(dāng)?shù)刈詈玫幕ǖ昵?，你真的已?jīng)認(rèn)真地給下面的問題找到答案了嗎？

數(shù)據(jù)分析會讓商人的頭腦變得清晰，以至于在起步定位階段就不會跑偏。

別小看“定位”，它的精準(zhǔn)度在花店運(yùn)營中至關(guān)重要，人人都想把花店定位成高端，那什么是高端？其實(shí)這樣的想法很容易導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化，小而美的花藝設(shè)計就不能溫馨嗎？這時恰恰差異化的花店反而會更出眾，但做差異化的東西難度就會變大，這似乎是一個惡性循環(huán)，那成功的人是如何做到的？

比如英國的頂級花藝公司McQueens Flower，始終是世界花藝商業(yè)市場的楷模；再比如Cohim 中赫的花藝設(shè)計創(chuàng)業(yè)課和軟裝空間花藝綠植設(shè)計課，專注于商業(yè)空間花藝設(shè)計應(yīng)用：宴會、婚禮等商業(yè)項(xiàng)目，以及與各個空間和藝術(shù)結(jié)合，贏得了花藝與各個行業(yè)的青睞。

如今開花店很容易出現(xiàn)一個現(xiàn)象就是什么設(shè)計類型都有，但什么又都不精，一心想面向廣泛的客戶人群，卻最終導(dǎo)致失去自我調(diào)性?！岸ㄎ弧闭f的通俗點(diǎn)就是你希望呈現(xiàn)給客戶的感覺，要知道花店的定位受約于市場、地域、消費(fèi)文化和消費(fèi)理念等，花店室內(nèi)設(shè)計、包裝、服務(wù)等都要與定位相匹配，花店經(jīng)營者要明白，決定定位的因素有很多，但定位決定了你的客戶群。