有很多陳列師從入門開始，就為一個品牌服務(wù)，沒有實際操作過更多的品牌陳列，形成了固定的陳列模式，當離開熟悉的賣場后，無法進入新的環(huán)境和其他類型的品牌。那么這樣失去了進入新品牌陳列能力的陳列師，要怎樣才能化解職業(yè)危機？

陳列師小A，在眾所周知的快消品牌Zara任職5年。快消品牌的營銷目的是提高產(chǎn)品銷量，所以其更傾向于采取持續(xù)轉(zhuǎn)換的營銷策略來達到此目的。對于視覺營銷管理者來說，賣場的每一寸土地都是一個增加營銷的潛在區(qū)域。

小A在為Zara服務(wù)的五年里，能夠準確把握Zara的市場定位，小A非常明白，在快消品牌當中如何在以銷量為營銷重點的，如何制定適合Zara的營銷策略，在空間規(guī)劃上，如何讓消費者輕松快速的購物。

但是在小A的朋友推薦她去一家買手店時，她覺得用以前的陳列方法在新品牌中根本使不上勁，有一種深深的無力感，讓她非常焦慮。因為她沒有進行過專業(yè)的視覺陳列培訓，手上的技法和知識完全是在日常工作當中積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在面對新市場新品牌的時候完全亂了陣腳，不知道如何下手。

買手店，也稱為多品牌集合店，不像Zara這種快消品牌，買手店更注重在陳列時每個品牌所呈現(xiàn)的調(diào)性以及全店的高級感。既要把不同的產(chǎn)品區(qū)分開來，又要在整體美感上形成統(tǒng)一；這可難壞了小A,這也就是小A為什么來到中赫報名了3月份視覺營銷陳列設(shè)計課程的原因。

換了品牌就失去創(chuàng)新想法的陳列師，請不要懷疑自己的能力，選擇放棄或者轉(zhuǎn)行。當你肯定自己的時候，你會發(fā)現(xiàn)事情其實可以簡單很多，解決問題的辦法有千萬種，但絕對不是逃避和后退。

像小A這樣，當自己的陳列師職業(yè)生涯遭遇瓶頸期的時候，堅持自己當初的選擇，果斷的找一家專業(yè)、靠譜的陳列培訓機構(gòu)進行進修和提升；中赫時尚建校16年以來，研發(fā)了多門高品質(zhì)開創(chuàng)性專業(yè)課程，彌補傳統(tǒng)教育中理論與市場之間的差距；推動新興行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范，培養(yǎng)高素養(yǎng)職業(yè)人才。”這也是中赫時尚不變的任務(wù)與使命。

視覺營銷是零售行業(yè)的核心競爭力，而店鋪的陳列設(shè)計就是提高競爭力最有效的方法。隨著新零售時代的到來，消費者的需求向多元化、個性化發(fā)展，零售綜合體店鋪的發(fā)展越來越受到大眾歡迎，品牌集合，多元互補，為消費者提供多風格多場景角色的綜合消費體驗空間。