截止2016年12月31日，一組數(shù)據(jù)這樣顯示，國內(nèi)48353家創(chuàng)業(yè)公司，其中2016年凈增加公司數(shù)量26320家，其中2053家是2016年當(dāng)年成立的公司，占全年新入庫數(shù)量的7.8%。

來，當(dāng)一會兒表姐，跟大家分析分析！

從2012年開始，直到2015年，基本上是全民創(chuàng)業(yè)從0到1 的歷程，同樣2015年也是投資者們將大量資金流入這些冉冉升起的新星上的一年。于是，投資人的錢和創(chuàng)業(yè)者的情懷，一起燃燒在了這一年。與2015年相比，新成立的企業(yè)在2016年消失了四分之三左右。

也許你會聽很多人說，“我做生意不為別的，就為實現(xiàn)自己的夢想?！蔽蚁胝f，有句老話教育我們，人們要對自己的行為負(fù)責(zé)，“不以結(jié)婚為目的的戀愛都是耍流氓”；還有句老話教育我們，事情不盡全力做到最好就是在浪費生命，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”！

如今，我們看到很多花樣百出的零售店鋪與商業(yè)模式，這些就是消費升級的產(chǎn)物。2016年，文化生活類的創(chuàng)業(yè)品牌位列前五，而在2015年的時候，其排名則更加靠前。

那么，從2015的創(chuàng)業(yè)頂峰到2016年的急劇滑落，那些消失了的店鋪是遇到了什么“災(zāi)難”？

小園 花藝生活館主理人

2015年置重金在上海繁華地段租下一間近30平米的店鋪，找朋友花了20萬裝修，把一個不起眼的門面房打造成一間歐式小花園，同時也代理一些小飾品。店里只有她和一名員工，花藝師是新手，每次給客人包花束的時候，對花材的量掌握不好，多點少點很正常。遇到網(wǎng)上的訂單，“閃送”價格太高，員工出門送貨，小圓一個人也應(yīng)付不了。不到一年半，房東找理由漲房租，仔細(xì)想了想，小圓還是先把店鋪關(guān)掉了。

YOYO 買手店主理人

跟很多愛美的女生一樣，從小就夢想有間自己的服裝店，好像就有擁有穿不完的衣服，還能把喜歡的東西推薦給跟自己同樣喜好的朋友。服裝店在2013年就開業(yè)了，剛開始經(jīng)營地不錯，YOYO的好性格也有很多回頭客，很快她又開了一家分店。但是，從2015年下半年開始生意就變得很難做。網(wǎng)上大量的同款讓她應(yīng)接不暇，原本作為代理的幾個品牌當(dāng)?shù)氐谝患掖砩?，擁有的?yōu)勢也不見蹤影。很多老客戶打了8折之后，還是在對比網(wǎng)上的價格之后，決定還是網(wǎng)購比較劃算。

天天 布藝生活館主理人

從國內(nèi)一家知名的紡織品品牌離職后，天天與自己的丈夫開了一家布藝生活館。店鋪開在別墅區(qū)，有很多高端客戶，其中自然有一些在家閑來無事的太太。于是，天天學(xué)習(xí)了花藝之后，在店里舉辦了幾次花藝沙龍，熱鬧一陣后，天天發(fā)現(xiàn)其實帶來的銷售轉(zhuǎn)化并不是非常理想。天天與愛人都是設(shè)計師出身，這種身份讓他們對于設(shè)計與服務(wù)的要求高于旁人，自然會有一部分死忠粉。而雙刃劍的另一面是，兩人滿是情懷，不懂得生意與商業(yè)。目前，天天的愛人已經(jīng)在尋覓其它事情來做了。

以上采訪均為匿名

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不知道以上痛點，你是否感同身受？互聯(lián)網(wǎng)大軍們興致勃勃的時代接近尾聲，消費者們理性地回歸到了實體店鋪帶來的滿足感，同時，這次回歸也帶著在“消費升級”作用下，更高的期待。如此，面對依舊揣著錢但更加挑剔的消費者們，處于“生死邊緣”的店主，應(yīng)該做些什么？

在中赫時尚在讀與畢業(yè)的學(xué)生口中，我們常常聽學(xué)生訴苦說：“我的店不賺錢，因為我不懂運營?！盢o，no，no，運營只是其中一個環(huán)節(jié)，最重要的，你們要懂的是營運！

何為“營運”？最簡單的一句話解釋——賺錢的方法。

從小有人教我們走路穿衣，可卻沒有人告訴你如何養(yǎng)活一個公司。無論你為什么加入了創(chuàng)業(yè)的陣營，這里有一門教你賺錢的課，不讓你辜負(fù)曾經(jīng)的情懷。

消費升級營運管理與品牌規(guī)劃課程

Q&A

什么樣的人適合學(xué)習(xí)消費升級營運管理與品牌規(guī)劃課程？

品牌零售商、品牌運營人員、初創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人、零售業(yè)態(tài)終端空間（花店/家居生活館/多品類集合店/服飾買手店）主理人等。

營運管理人員需要掌握的技能？

?市場分析，剖析市場、解讀競品找到差異化競爭、讀懂消費升級后的消費群體需求

?制定營銷戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，細(xì)分化市場下找到發(fā)展商機(jī)，率先占領(lǐng)市場份額。

?制定產(chǎn)品戰(zhàn)略確保收益最大化，制定合理產(chǎn)品定位、定價策略、分銷渠道及促銷策略，保證平衡的商業(yè)決策。

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學(xué)習(xí)完消費升級營運管理與品牌規(guī)劃我可以得到什么？

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