高度不同，景色不同

陳列管理者應該具備寬闊的視野和隨時變換的思考角度，傳統(tǒng)的觀念和慣性的思考已經(jīng)成為過去式，拋開視覺陳列設計對美的規(guī)劃，消費者想要購買什么？品牌產(chǎn)品有哪些價值？營銷的途徑又會帶來哪些方面的附加值？等等，更需要陳列管理人員給出完美的方案。

陳列管理者更像是一個品牌的形象代言人，在推廣品牌產(chǎn)品的同時，更重要的是樹立品牌的形象。

漸近年末，正是陳列管理們最為忙碌的時期，促銷活動的陳列實施，陳列團隊的業(yè)績考核，明年一整年的陳列與營銷計劃，在這整整一年當中，他們樂此不疲的將一個個成功的陳列方案逐步實施。

企業(yè)陳列管理需求變化 即是目標也是要求

零售品牌公司大處相同、細有差異的。一家剛從批發(fā)模式轉(zhuǎn)為零售模式的小公司，與一家擁有幾千個零售端的大型品牌企業(yè)，在陳列方面的需要截然不同。

為了更加清晰地了解陳列管理的工作，對于不同等級品牌公司的陳列現(xiàn)狀，可以將企業(yè)分為三個級別。

當你能夠?qū)λ盏钠髽I(yè)進行基本的陳列需求類別劃分時，就可以按照初期的陳列管理目標進行工作細分，進行屬于你的陳列管理的規(guī)劃和設計了。

陳列管理，擁有自己的陳列團隊，在完成設定團隊目標的前提下，更要對團隊目標進行詳細的劃分。具體的目標結(jié)合具體的陳列人員崗位，更要保證團隊里的每一名成員都明確自己的目標。完善細致的目標規(guī)劃，讓團隊效率達到最高值。