作為陳列管理者，帶領(lǐng)著自己的團隊，該如何完美的體現(xiàn)自己的價值？

有人會覺得有經(jīng)驗制定陳列標準、有能力管理團隊、會做設(shè)計、懂軟件等等。列舉的等等雖然正確，但好像還是無法讓人茍同。陳列管理不同于其他管理崗位，一定要有專業(yè)的判斷能力與規(guī)劃能力。

明確品牌陳列走向，陳列管理者精準的自我定位

如果你覺得一個陳列管理者要給這個品牌定位，用什么陳列風格，你就大錯特錯了。每個品牌的定位與風格的確立在品牌成立初期就已經(jīng)成型，缺少的是將陳列風格以何種手法得以實現(xiàn)。陳列管理者的位置猶如顧客與發(fā)型師的關(guān)系，顧客有對發(fā)型的具體要求而自己卻無法實現(xiàn)，陳列管理者則需要用專業(yè)的能力、公司現(xiàn)有的資源和你的團隊來完成公司對陳列的具體要求。

如果公司的風格定位為Maxmara，陳列管理者則將帶領(lǐng)自己的陳列團隊完成一系列的市場調(diào)研與分析，最終確定屬于自身品牌獨特的陳列標準與方案。

建立團隊協(xié)作，最大限度優(yōu)化團隊協(xié)作能力

陳列管理者-不要誤以為招一些陳列師來實現(xiàn)陳列方案就可以了，就擁有了自己的團隊。其實不然，為什么很多陳列新手遲遲不能進入工作狀態(tài)，換多少工作都找不到陳列師的成就感，最后誤以為自己缺乏陳列師所應(yīng)具備的能力，而放棄了陳列師的工作。這些都在于陳列管理者的團隊打造能力，包括對新陳列師的定位、制定新人的學(xué)習計劃、為自己團隊儲備更有潛力的陳列人員、計劃新人的職業(yè)規(guī)劃等等。

櫥窗設(shè)計統(tǒng)籌能力，做視覺陳列營銷經(jīng)營

陳列管理者作為團隊的leader，當陳列師提交一份非常棒的櫥窗陳列設(shè)計圖，卻不知如何實施、如何推廣、如何達到自己想要的效果、成本控制和實施過程中會出現(xiàn)的問題等等都需要陳列管理人員來考慮。

這些問題的解決方式從哪里來？經(jīng)驗。陳列管理者需要具備多年的陳列從業(yè)經(jīng)驗，這也是為什么市場上很多公司愿意以高于市場價的薪資來尋求一位有著多年從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)管理人才。要的就是這些80%的人都不具備的財富。