2017年財報，Esprit母公司思捷、曾經(jīng)的女鞋巨頭達(dá)芙妮股價均下跌慘重，美特斯邦威虧損3個多億，而安踏、李寧、江南布衣等品牌則股價上漲，擴張明顯。尤其是安踏，全年營業(yè)收入達(dá)到166.92億元人民幣，同比增長25.1%。凈利潤同比增長29.4%至30.9億元，超過市場預(yù)估的30.3億元。

自16年底17年初，互聯(lián)網(wǎng)開始精耕細(xì)作的時代，因為電腦、手機的滲透率基本見頂了，該買電腦該買手機的人已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)消費過了，從零到一基本實現(xiàn)完成。因而過去“躺著也能成長”的流量紅利已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在的流量開始越來越貴，線上用戶越來越難開發(fā)新的了。那怎么辦？去線下找，傳統(tǒng)的線下的零售利潤早就被互聯(lián)網(wǎng)公司擠占干凈了，大家在網(wǎng)上購買的種類也越來越多，從最開始的服裝鞋帽到現(xiàn)在的食品、藥品，現(xiàn)在就連買車都能在網(wǎng)上解決了。所以，在線上線下利潤都見頂?shù)臅r候，這些老品牌們需要開發(fā)新的布局，尋找新的出口。

而這些虧損嚴(yán)重的公司，都是在轉(zhuǎn)型時遇到了問題。比如美特斯邦威，“直營店”+“加盟店”的模式，且店鋪所達(dá)地域多在三四線城市，布局過于分散，導(dǎo)致庫存量過高，不如類似Zara H&M的快銷直營模式下的低庫存，直接節(jié)約成本。且美邦的電商試水失敗，曾經(jīng)冠名“奇葩說”的“有范兒”App于去年8月下線。

在品牌定位上，款式競爭不過Zara、H&M、優(yōu)衣庫，價格卻不相上下，沒有明顯的競爭力。而對比2017年最賺錢的安踏，廣泛地開發(fā)和布局各類產(chǎn)品線，從體育用品到高端休閑服飾，甚至收購了Kingkow童裝品牌，使得他們的產(chǎn)品滿足更多更廣泛的需求。

從安踏過去一年的產(chǎn)品定位來看，他們將重心轉(zhuǎn)移到了新中產(chǎn)階級，更年輕的消費群體，也制定了相對應(yīng)的營銷策略，也加大了對設(shè)計的研發(fā)和投入。

事實上，安踏在朝著新零售的轉(zhuǎn)型，目前看來是相對成功的。線上線下的融合，各種銷售渠道的全面占領(lǐng)，使得他們在去年一年擴張迅速?！敖刂?018年底，包括安踏兒童獨立店在內(nèi)的國內(nèi)安踏品牌門店數(shù)量預(yù)計達(dá)到9700至9800家，中國內(nèi)地、港澳以及新加坡的FILA門店數(shù)量將達(dá)1300至1400家。安踏表示將增加在購物中心和百貨公司的店鋪比例，并增強電商和物流效率?！?/span>（援引自《界面》）

而“新零售”這一概念最早是由馬云提出的，是指利用線上的數(shù)據(jù)收集，提升線下的零售效率。

而這其實需要線上線下的庫存高度配合和一致，否則很難做到既提供豐富的SKU，又提供快速精準(zhǔn)的客戶體驗。目前比較前沿的案例是“盒馬鮮生”，然而，“盒馬鮮生”也不是全然沒有問題的，比如它的定位和品類使得它比較難在二三線城市擴張。

然而在時尚行業(yè)內(nèi)的我們，該如何在新時代的變動下，完成公司的轉(zhuǎn)型，把握住“新零售”所帶來的挑戰(zhàn)和機遇呢？中赫時尚開設(shè)的《“新零售”商業(yè)空間英國研修課程》請來英國零售業(yè)專家Shaun Amstrong，帶來英國成熟的，先進(jìn)的”新零售“理念，直接借鑒國外的成熟模式經(jīng)驗，避免國內(nèi)一切尚處于摸索時期的新零售業(yè)的彎路。

除此之外，中赫還開設(shè)了《消費升級市場營運管理與品牌規(guī)劃課程》，幫助規(guī)劃品牌營運和營銷策略，在互聯(lián)網(wǎng)更加智能的新時代下，解決轉(zhuǎn)型和擴張的難題，成功把握時代變革帶來的機遇。

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