有零售業(yè)的高層在不同場合表達(dá)了他對中國零售業(yè)“黃金十年”的留戀。他說，“過去十年，中國的零售業(yè)太容易賺錢，幾乎處處是待挖的金礦”。而隨著中國經(jīng)濟形勢的平緩發(fā)展以及電子商務(wù)的迅速崛起，中國零售業(yè)“躺著賺錢的時代”將一去不復(fù)返，快時尚品牌在中國的發(fā)展也不夠順利：西班牙快時尚服飾零售商Mango也同樣遭遇麻煩，2013財年凈利潤增速急速放緩，增幅從上年的78.74%銳減至9%。

       快銷品牌“血戰(zhàn)”二三線城市

       隨著A&F、ZARA、GAP、H&M、C&A、無印良品以及優(yōu)衣庫等相似的快時尚品牌紛紛搶灘登陸一線城市，快銷品牌在中國的一線城市已經(jīng)趨于飽和。僅上海徐家匯商圈一地，便集中了上述所有品牌的多家門店。有媒體稱，業(yè)界專家口中“一線城市快時尚飽和化”的擔(dān)憂正一步步變成現(xiàn)實。

         在一線城市日趨飽和的情況下，消費能力強，市場有待開發(fā)的二三線城市成為了快銷品牌新的戰(zhàn)場。

        數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年，H&M母集團(tuán)Hennes &Mauritz AB將在中國新開80-90間門店，這一新店數(shù)量屬其全球市場之最。來自西班牙全球最大服裝零售商Inditex SA(Zara母公司)今年在華新開門店數(shù)亦將保持在50家以上。

        在日本優(yōu)衣庫工作的的中赫時尚服飾陳列學(xué)員周敏告訴我們，優(yōu)衣庫目前在中國保持每年增加1000家店鋪的增長態(tài)勢。
 

        而日本家居生活連鎖無印良品（MUJI）也在近期透露高速擴張的意愿，其高管表示希望未來在華門店數(shù)能從現(xiàn)在的100家拓展到1000家。

        如此數(shù)量級別的門店顯然不會全數(shù)集中在一線城市，對二三線城市的培育早已被各家集團(tuán)提上議事日程。

        二三線城市陳列師需求激增

       從2007年到2014年， H&M七年之內(nèi)在中國開店的速度超過200家。優(yōu)衣庫則有260家以上門店，他們在產(chǎn)品設(shè)計、銷售渠道、供應(yīng)鏈周期、款式數(shù)量與價格定位等方面均比其他品牌更受年輕人青睞。由于他們把服裝從耐用消費品變革為快速消費品，他們被業(yè)內(nèi)稱為“快時尚軍團(tuán)”。
 

        H&M中華區(qū)品牌經(jīng)理Magnus Olsson表示，H&M上新品速度快、是平價殺手且緊跟時尚潮流，以“快、狠、準(zhǔn)”聞名，但H&M更想向消費者傳遞的則是一種“可持續(xù)時尚(Conscious)”的理念，希望設(shè)計出讓消費者滿意并能穿著多季的時裝，幫助他們塑造自己的個人風(fēng)格。

       通過二三線城市快銷品牌的蓬勃發(fā)展，這些品牌對于陳列師的需求量也呈現(xiàn)激增的態(tài)勢。正如Magnus Olsson所說，我們需要更多的專業(yè)人才來把握我們服裝的風(fēng)格和搭配，這樣才能夠更好的向消費者傳遞H&M的理念。
 

        來自湖北的中赫時尚服飾陳列學(xué)員Jane就向我們表示，在湖北當(dāng)?shù)赜性S多家快銷品牌，“特別是一些新的快銷店鋪開店都需要諸如店長，陳列師等這樣的崗位?！盝ane充滿自信的告訴我們，“其實來到北京學(xué)習(xí)完服飾陳列之后，我就可以會到我的家鄉(xiāng)尋找到一份不錯的工作”。

       其實像Jane一樣的陳列師還有很多，他們并非一定選擇北上廣等一線城市就業(yè)。“畢竟品牌是一樣的，培訓(xùn)體系以及福利待遇等不會相差太多的”，一名在四川H&M工作的陳列師告訴我們。

      這就是二三線城市對于陳列師發(fā)展的需求，相信通過專業(yè)的技能培訓(xùn)，在利好的市場環(huán)境下，越來越多的陳列師會得到自己屬于自己的機遇，而進(jìn)入國際品牌公司也不再是一個夢想。