現(xiàn)階段，我們所接受新鮮事物的方式往往是這樣的，被刷屏的朋友圈里在分享某某品牌在某shopping mall做了互動體驗館，小伙伴們快去??；某3C品牌傾力打造互動體驗館；某設計師品牌的Pop-store引來眾人圍觀……在現(xiàn)在這個“重顏值”的視覺經(jīng)濟時代，美陳的設計在商品交易前成為越來越重要的環(huán)節(jié)，無論是互聯(lián)網(wǎng)＋思維下傳統(tǒng)品牌的突破，還是新興行業(yè)對陳列設計依賴，都印證了在陳列經(jīng)濟的時代，人們可以在有限空間中盡情施展，這是一個需要美的時代，更是一個需要陳列的大時代。

今天的信息傳播講究的是“技術+體驗+互動”，發(fā)揮效果的關鍵在于：視覺所蘊含的idea、體驗帶來的快感，以及選擇適合的平臺或場地，也即讓視覺=品牌+感受+創(chuàng)意，其余的事情，就交給社會化傳播網(wǎng)絡去實現(xiàn)吧。

然而，真正想做到這幾點并不是容易的事。當你對視覺的需求達到一定階段時，你還需要制造美的能力。那么，如何突破和轉(zhuǎn)型？如何將在大陳列時代有所作為？以下幾點僅供參考。

1、找對、找準陳列精英

首先，管理層在尋覓陳列精英時必須明確一個前提：該陳列精英是否具備品牌形象規(guī)劃與管理、品牌產(chǎn)品規(guī)劃與視覺陳列營銷規(guī)劃、數(shù)據(jù)化視覺陳列營銷策劃與應用、視覺陳列營銷規(guī)劃與管理、視覺陳列營銷管理與促進生產(chǎn)力提升等能力。

其次，陳列精英是否認同企業(yè)、陳列管理團隊的文化理念與價值觀則決定其能否長期歸屬于品牌與企業(yè)，這也是陳列管理團隊在尋找陳列精英時必須遵守的原則。

2、為陳列精英搭建良好工作平臺

俗話說：好馬配好鞍，企業(yè)在招納陳列精英時，一定要為其創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，給予充分的信任和支持。

3、構(gòu)建陳列精英業(yè)績評價、鼓勵機制

對陳列精英的管理和運用，同樣需要用績效管理和鼓勵機制相互配合的方法。既要為陳列精英設置一定的壓力，同時也要給予對他們相應的動力。因此，科學、合理的業(yè)績評價與鼓勵機制，有利于陳列精英主觀能動性的發(fā)揮，而鼓勵機制最好的方法便是陳列晉升渠道。從陳列執(zhí)行、陳列設計到陳列管理，每一步都有縱向與橫向的發(fā)展空間。在陳列管理中，就包含陳列主管、陳列經(jīng)理、陳列總監(jiān)、陳列培訓師、區(qū)域陳列經(jīng)理等晉升職位。

陳列經(jīng)理角度看陳列精英

陳列經(jīng)理作為對接企業(yè)總部和陳列執(zhí)行、陳列設計人員的重要橋梁，其在整個陳列管理團隊中的作用毋庸置疑，其需要從整體上對視覺陳列營銷進行管理和規(guī)劃（包括產(chǎn)品、品牌形象、品牌文化與終端店鋪空間等），從對陳列精英的管理和運用上來提升整個品牌的購買力與陳列團隊的生產(chǎn)力。

陳列經(jīng)理在管理與篩選陳列團隊的構(gòu)成人員時，除了要遵循以上三大原則，還要對陳列精英進行準確的工作定位和戰(zhàn)略部署，才能對整個陳列團隊的工作作出詳細而科學的劃分，從而提高整個陳列團隊的工作效率和品牌的工作效益。此外，終端陳列輔導與培訓設計的制定、終端陳列輔導與培訓的實施管控亦是陳列經(jīng)理提升管理部門生產(chǎn)力的重要法寶。