如今的時(shí)代是視覺的時(shí)代，如今的營銷是視覺的營銷。在心理學(xué)中，我們常常會講到情感影響動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定行為，行為帶來結(jié)果。在服裝零售業(yè)中，我們常常通過視覺設(shè)計(jì)來傳達(dá)特殊的“色彩”給消費(fèi)者，從而引發(fā)其相應(yīng)的情感反應(yīng)，并以提升顧客的購買力及對品牌的忠實(shí)度為最終目的。
 

 
        服裝零售行業(yè)的視覺營銷系統(tǒng)即我們常說的VM系統(tǒng)，其是以商品陳列的藝術(shù)來影響消費(fèi)者的購買行為。VM是一個(gè)大的系統(tǒng)，涉及陳列執(zhí)行、陳列設(shè)計(jì)（包含櫥窗設(shè)計(jì)）與陳列管理三大部分。陳列執(zhí)行是陳列工作的基礎(chǔ)，是開始涉足視覺營銷的第一步；陳列設(shè)計(jì)是VM系統(tǒng)的核心，其是與顧客接觸最為緊密的一個(gè)部分，直接決定著消費(fèi)者的喜好程度；陳列管理，作為VM系統(tǒng)的軍師，其對整個(gè)視覺營銷系統(tǒng)做出統(tǒng)籌、規(guī)劃、指導(dǎo)、分析、把控。
陳列經(jīng)理作為陳列管理團(tuán)隊(duì)對接陳列設(shè)計(jì)、陳列執(zhí)行與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的橋梁，其本身的素質(zhì)和能力直接決定著陳列管理團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。Cohim高級服飾陳列以歐洲最新視覺陳列（VISUAL MERCHANDISING）管理工具、工作模板，10天打造陳列經(jīng)理成長紀(jì)實(shí)，使陳列經(jīng)理快速掌握高級陳列設(shè)計(jì)方法，完善陳列設(shè)計(jì)項(xiàng)目效果，并根據(jù)SMART原則制定VM部門工作目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃，獲得建設(shè)黃金視覺陳列團(tuán)隊(duì)的管理方法，擁有組建、協(xié)調(diào)、評估、培訓(xùn)VISUAL MERCHANDISING部門的管理能力，最終提升陳列部門整體生產(chǎn)力。
  
      Day1

      由英國Liberty百貨商業(yè)視覺總監(jiān)、英國Harvey Nichols 哈維?尼克斯百貨首席櫥窗設(shè)計(jì)師、House Of Fraser福萊莎百貨視覺營銷經(jīng)理、英國BLUE DOOR零售咨詢公司視覺陳列營銷專家Shaun Armstrong為大家講授其25年的視覺營銷職業(yè)生涯、其成功的櫥窗案例講解、優(yōu)秀店鋪內(nèi)部陳列范例分析、著名陳列道具供應(yīng)商、新技術(shù)在視覺營銷的重要作用以及前四天的課程安排等。
 

 
        Day2

        第二天主要講解視覺營銷工作流程標(biāo)準(zhǔn)、十大視覺營銷黃金原則、品牌形象與店鋪布局、顧客的動(dòng)線規(guī)劃以及相應(yīng)的實(shí)操練習(xí)。

        Day3

        主要內(nèi)容包括Shaun Armstrong對前天所做練習(xí)做出分析并提出改進(jìn)方法；品牌形象策劃知識，以及視覺營銷在發(fā)布會、產(chǎn)品發(fā)布、時(shí)裝秀、展會中的應(yīng)用；視覺營銷與公關(guān)部門間的合作、商品銷售數(shù)據(jù)記錄與分析、銷售及布局分析、同比增長數(shù)據(jù)分析以及視覺營銷陳列手冊的制作。
 

 
        Day4

        第四天的重點(diǎn)內(nèi)容是視覺營銷日程表的重要性與時(shí)間節(jié)點(diǎn)、競爭品牌分析、SWOT四點(diǎn)（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與威脅）分析、外出巡店。
 

 
        Day5

        時(shí)至第五天，主要內(nèi)容是對學(xué)員進(jìn)行分組實(shí)施全案設(shè)計(jì)，包括最終大項(xiàng)目介紹及項(xiàng)目策劃要求，涉及知識點(diǎn)有商場自身定位、目標(biāo)客戶群、確定各部門位置及大小、制作商場布局平面圖、動(dòng)線規(guī)劃、陳列店、促銷點(diǎn)、熱銷點(diǎn)等。

        Day6~7

        第六天的內(nèi)容主要為視覺陳列營銷管理與生產(chǎn)力提升，終端陳列輔導(dǎo)與培訓(xùn)設(shè)計(jì)的制定，終端陳列輔導(dǎo)與培訓(xùn)的實(shí)施管控，終端陳列效果評估與考核，管理部門生產(chǎn)力提升，視覺營銷管理培訓(xùn)制定、執(zhí)行，視覺營銷工作評估與績效。
 

 
         Day8~10

         最后三天的內(nèi)容主要為品牌VM企劃全案制作，學(xué)員各自分組策劃并制作一份符合歐洲時(shí)尚品牌公司標(biāo)準(zhǔn)的VM企劃全案，主要是針對品牌進(jìn)行視覺營銷管理全案企劃設(shè)計(jì)，包括巡店、做計(jì)劃、分組討論、出方案、演講以及最終的答辯（項(xiàng)目企劃書），讓每一個(gè)學(xué)員完全體驗(yàn)系統(tǒng)化的品牌視覺營銷系統(tǒng)的打造、管理與維護(hù)。
 

 
         Shaun說視覺營銷的根本宗旨是使每平米的銷售產(chǎn)出最大化；根據(jù)利潤貢獻(xiàn)率來分配店鋪空間；創(chuàng)造并影響顧客的購物旅程；把最暢銷的系列產(chǎn)品放在最顯眼的地方，這是VM的根本目的也是每一個(gè)陳列經(jīng)理人工作的最終目標(biāo)。