陳列管理，顧名思義，就是管理店鋪陳列。陳列師想要做好陳列管理，可不是件容易事。一個陳列師每天工作特別繁雜，需要涉及到調(diào)換貨品的正掛、側(cè)掛、模特、疊裝；檢查陳列道具；根據(jù)庫存客流量調(diào)整櫥窗、展臺、模特的陳列等。并且這些情況每天都在發(fā)生變化，除非每個店鋪都有專門的陳列師，否則事必躬親的陳列師肯定顧不過來。然而現(xiàn)實生活中，往往同一個陳列師掌管著多家店鋪的陳列。這時候想要同步管理多家店鋪的陳列，最好的方法就是建立標(biāo)準(zhǔn)化陳列手冊。

陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊，是公司下發(fā)的陳列要求，一般都包括陳列手冊和陳列要求培訓(xùn)資料。店鋪的陳列可以按照陳列手冊來調(diào)整，并且用陳列培訓(xùn)手冊來規(guī)范。每個品牌都有陳列標(biāo)準(zhǔn)來使不同區(qū)域的店鋪來保證形象的統(tǒng)一。

陳列手冊分為兩種，一種是基礎(chǔ)性的陳列手冊：是對陳列的基礎(chǔ)規(guī)范。內(nèi)容包括：色彩基礎(chǔ)知識、陳列基礎(chǔ)知識和陳列實務(wù)等，以及一些品牌的特殊陳列規(guī)范等。第二種就是季節(jié)性的陳列手冊，對當(dāng)季陳列應(yīng)用進行規(guī)范指導(dǎo)，一般是根據(jù)服裝的每季的特殊陳列方式來規(guī)范。這兩種陳列手冊都會涉及到：櫥窗的陳列方式、各陳列面的陳列組合，細(xì)節(jié)的陳列、裝飾品的排列、特殊的面料介紹。就算是陳列師不在場，店員和陳列小助手也能通過標(biāo)準(zhǔn)化陳列手冊來進行陳列調(diào)整。

想要建立標(biāo)準(zhǔn)化陳列手冊，陳列師必須在定期做完店鋪陳列之后，拍好照片，以PPT的形式圖文并茂地對每個區(qū)域的陳列進行說明，發(fā)給其他店鋪。再對陳列小幫手及店鋪內(nèi)負(fù)責(zé)陳列的導(dǎo)購進行系統(tǒng)的陳列手冊使用培訓(xùn)。由陳列小幫手下店協(xié)助導(dǎo)購按照《陳列手冊》的標(biāo)準(zhǔn)，及時有效地解決店鋪遇到的日常性陳列工作。店鋪的店員根據(jù)陳列反饋，也可以對著照片進行陳列。同時陳列師可進行電話指導(dǎo)。這樣操作下來，一個陳列師就可以有效管理多個店鋪的陳列了。

在這里要注意的是，店員和陳列小助手對陳列手冊的反饋也非常重要，他們是與消費者有直接接觸的，他們反映的問題是非常具有價值的。如果在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給陳列師，陳列師再逐步完善陳列手冊。

這樣陳列手冊就會越來越完善，店長，陳列小助手與陳列師的配合也會越來越默契。陳列師除了要告知陳列手冊使用方法外，還需要告訴店長陳列小助手每套look搭配的原因以及產(chǎn)品的賣點。以及重點的陳列區(qū)域在哪里？這樣的陳列好處在哪里？要和店長溝通陳列后要根據(jù)天氣的變化及時給模特增減搭配。要每天關(guān)注店鋪的銷售，并和店長實時溝通重點區(qū)域陳列貨品銷售等問題。這樣才能使店長陳列小助手更好地理解陳列設(shè)計原理，能更好地執(zhí)行手冊。

陳列師在定制陳列手冊前，需要從以下幾方面來研究：
要熟知品牌的定位，來設(shè)計更加符合品牌風(fēng)格的店鋪；銷售人員是在店鋪待的最久的人也是最了解顧客消費習(xí)慣的人，所以我們要充分了解銷售人員的工作習(xí)慣和他們的需求。還需了解競爭對手，讓自己設(shè)計的店鋪如何比競爭對手更加具有競爭性，及消費群體的消費習(xí)慣，如何設(shè)計讓消費者購物更加舒適，輕松。

這樣制定出的來陳列手冊才有可執(zhí)行性，可操作性，可復(fù)制性。陳列手冊是陳列師管理多個店鋪時的秘密武器。應(yīng)用得當(dāng)可以幫你節(jié)省不少時間精力，也能幫助店鋪做到規(guī)范化，統(tǒng)一化。陳列手冊是一個品牌品牌文化的濃縮，也很大程度上決定著店鋪的陳列效果。標(biāo)準(zhǔn)化陳列手冊需要再工作中不斷完善不斷改進，想要查看更多陳列師陳列技巧，歡迎關(guān)注中赫時尚！

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