前不久，赫赫寫了一篇文《潘通經(jīng)典藍背后是一場世界性的恐慌》，其中提到，Pantone之所以把經(jīng)典藍選作2020年度色，是因為經(jīng)典藍能夠安撫人們的焦慮與不安。 

人們?yōu)槭裁唇箲]不安？相信經(jīng)歷了2019年寒冬的企業(yè)和個人都有切身體會，今年頻頻出現(xiàn)大廠裁員，小廠倒閉的新聞，同樣在軟裝設計領(lǐng)域也經(jīng)歷了業(yè)績下滑、縮減規(guī)模、環(huán)保政策緊逼退場、破產(chǎn)倒閉、同行競爭。在中赫時尚2019年10期、11期、12期軟裝班中，因為業(yè)績增長遇到瓶頸才來學習的學員比例提升了15% 。

一邊是殘酷的市場現(xiàn)實，一邊又是資本對家居市場重拾信心、巨頭紛紛入場、招聘薪資翻倍、行業(yè)估值居高不下。在資本寒冬時節(jié)，4萬億估值的家居市場依然受到資本青睞。

如此迥異的現(xiàn)象，讓迷霧中的從業(yè)人員不禁感到疑惑，2020年，軟裝設計行業(yè)到底會不會好？

在市場混亂、人心浮躁的時刻，很多人會陷入焦慮，但你要做的是沉著冷靜，分析與思考。

首先明確軟裝需求到底存不存在？

從C端客群來看，隨著80后、90后逐漸成為購房主力軍，這群人熱衷追求高品質(zhì)生活，在家裝方面也更愿意在軟裝上投入資金。

從B端客群來看，房地產(chǎn)行業(yè)對軟裝精裝房的需求與日俱增，它們需要通過軟裝設計增加房子賣點來做增值服務與營銷，實現(xiàn)高溢價。

無論是C端還是B端，歸根結(jié)底都是C端，只要用戶有需求，行業(yè)就會有前景。

其次，從政策導向來看，國家頒布精裝房的法律法規(guī)，是為了環(huán)保大業(yè)，而強制規(guī)定浙江省到2020年之前全部實現(xiàn)精裝，則從側(cè)面體現(xiàn)了政府決心。

再次，要慎重考慮現(xiàn)在還要不要在軟裝設計行業(yè)堅守？畢竟各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局、家居大賣場也要來搶一分羹，機會又都聚集在頭部企業(yè)，那么中小企業(yè)以及個人工作室還有機會嗎？

有，當然有，而且正是由于各方爭霸，資本洗禮，才能優(yōu)勝劣汰，讓真正有實力有潛力的人留下來沉淀產(chǎn)品、技術(shù)和服務，形成良性競爭的市場環(huán)境。

危機，“?！薄ⅰ皺C”，對虛張聲勢的人來說是地獄，對有實力的人來說是機遇。那么，在如此混亂又不景氣的環(huán)境下，如何才能轉(zhuǎn)“危”為“機”？

樊登老師曾提到過兩個詞：“影響圈”和“關(guān)注圈”，所謂影響圈，是指去做那些力所能及，且自己可以改變的事；而關(guān)注圈，是指那些你只能評論、只能發(fā)表意見、只能圍觀但卻不能改變的事情。

他說他太太開了一家美容院，開之前設想的特別美好，可等店鋪成立之后，半個月都沒接待一位顧客，太太焦慮的天天失眠，樊登老師看到后，就跟她講了“影響圈”和“關(guān)注圈”，她聽后豁然開朗，第二天調(diào)整好心態(tài)，梳理了一下哪些是自己可以改變的事情，比如帶著員工一起學習專業(yè)知識、練習手法、模擬顧客服務、思考如何吸引顧客進店......三天后，終于來了第一位顧客，由于服務口碑良好，后期生意也慢慢開始了良性運轉(zhuǎn)。

事后，她對樊登老師說，這個“影響圈”和“關(guān)注圈”幫她緩解了焦慮情緒，而且讓自己在混亂和壓力中找到了頭緒，在之后的經(jīng)營中，她也一直牢記要把精力放在影響圈中做事，盯住自己能力所及的范圍，當把目光放在自我提升上時，一切都會好起來。

軟裝設計市場也是一樣，雖然近幾年軟裝行業(yè)在經(jīng)歷大規(guī)模洗禮，不免人心浮動、焦慮煩躁，但越是這種市場大洗牌的時刻，越要明確哪些是只能觀望卻力不能及的，哪些是自己能改變的。

比如赫赫之前在推文被“跟風”毀掉審美的軟裝設計師們中曾做過一個投票活動“你覺得軟裝設計創(chuàng)新乏力是因為什么？”選項最多的是市場大環(huán)境缺乏保護機制、第二是軟裝設計師資深審美有待提高，市場大環(huán)境就是“關(guān)注圈”，而設計師自身審美能力，就屬于“影響圈”范圍，所以，現(xiàn)在能做的，就是靜下心來，努力提升自己的專業(yè)能力。

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讓我們與中赫時尚一起，改變“影響圈”，抓住機遇，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”，在嚴峻局勢中逆風翻盤！

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