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2022年的實體經(jīng)濟(jì)仍然是繼續(xù)做線上線下的聯(lián)動，實體仍然是有機(jī)會，只是商業(yè)模式會悄然發(fā)生變化，會從以線下銷售服務(wù)型主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐泽w驗空間為主的商業(yè)模式，越來越多的商業(yè)空間需要從體驗上升級，然后將銷售機(jī)會帶到線上，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么，怎樣定義面向花植驅(qū)動的商業(yè)空間，花藝師就成為了主導(dǎo)一切的推手。

體驗式商業(yè)空間和生態(tài)化商業(yè)空間，都需要將綠植花藝引入到商業(yè)空間中，營造體驗式或是沉浸式的主題空間，這時候就為花藝師提供了大量的機(jī)會.

這些機(jī)會也促成了花藝師能夠有更大的空間可以操作，有更好的項目可以升級服務(wù)，有更大的舞臺可以盡情揮灑自己的創(chuàng)意。

畢竟花藝行業(yè)市場細(xì)分之后，每個花藝師會可以有更多機(jī)會根據(jù)自己擅長的和周圍的商業(yè)資源，來選擇自己的業(yè)務(wù)主項，針對性的提升自己的專業(yè)能力，軟裝空間花藝綠植設(shè)計專業(yè)，就是可以多維度提升花藝師專業(yè)的操盤商業(yè)空間花植設(shè)計項目的專業(yè)，讓花藝師能夠跳出婚禮花藝的大紅海，找到一個升級中的商業(yè)空間的細(xì)分市場的機(jī)會。

花藝師讓商業(yè)空間賦予了空間無限美好的想象空間，這種空間體驗會讓疫情后的消費者更有活力，也賦予了空間生命力，營造了一種人與自然和諧相處，身處自然之中的感覺，低迷和緊張的工作和生活，讓現(xiàn)代消費者更渴望有趣，新鮮的消費體驗，空間綠植花藝給商業(yè)空間帶來的是更多因體驗而來的銷售機(jī)會，也給市場注入了新的活力。

商業(yè)空間因花藝師而呈現(xiàn)出空間綠植花藝的自然體驗，這種體驗是每天沉浸在互聯(lián)網(wǎng)“信息繭房”中的新消費一代所體驗不到的，各種娛樂信息平臺的定點推送，讓我們接觸到的信息和視線所觸及的內(nèi)容，都是千篇一律，也許有趣，但是會造成品味疲勞。

而線下商業(yè)空間，因花植設(shè)計而各有不同，因為花藝師主導(dǎo)著創(chuàng)意的輸出風(fēng)格，與空間整體一致或是顛覆空間的撕裂感，都會讓消費者體驗到空間體驗的不同，工業(yè)風(fēng)中精致的花藝綠植，或者廢土風(fēng)中殘敗的枯枝和顛覆性的亞克力花植裝置，甚至是燈光交錯下苔蘚和染色花植，涂鴉葉片的裝置，都是讓空間體驗耳目一新的感覺。

花藝師主導(dǎo)著空間視覺和體驗的方方面面，消費者可以在商業(yè)空間中看到那些鮮花綠植充斥在各個角落而帶來的生機(jī)，那種賦予了生命力和生長狀態(tài)，那種色彩和鮮花生長姿態(tài)的枝叉帶來的空間氣質(zhì)，讓我們感受到了藝術(shù)和生命的力量。

越來越多商業(yè)綜合體和shopping mall試圖在建筑空間內(nèi)，營造與自然共生的綠植花藝空間，以主題性體驗來吸引消費者，同時，花植給空間帶來的新奇體驗，也可以在服務(wù)體驗中提升客單價，體驗來獲得和激活消費，然后引導(dǎo)到線上消費，更是很多商業(yè)空間目前都在爭取的機(jī)會。

因體驗經(jīng)濟(jì)時代的到來，實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重點就是營造線下體驗，線上消費的機(jī)會，而花藝師為更多線下商家爭取到了更多銷售機(jī)會。

而這種機(jī)會成本卻又遠(yuǎn)遠(yuǎn)比其他投入更低，畢竟空間綠植花藝是一次性投入，周期性主題調(diào)性的微調(diào)，就又獲得了一次激活消費者的機(jī)會，減少了機(jī)會成本，這也是讓更多商家對花藝師主導(dǎo)的空間花藝綠植設(shè)計項目趨之若鶩的原因。

怎樣應(yīng)對不同商業(yè)空間的體驗需求？

怎樣大開腦洞解決體驗的質(zhì)量？

怎樣通過花藝綠植讓消費者體驗感更好？

怎樣通過花藝綠植空間設(shè)計創(chuàng)造更多體驗驚喜？

怎樣調(diào)動空間資源來讓綠植花藝更有表現(xiàn)力，花藝師會用他們的高水準(zhǔn)的設(shè)計能力來重新定義體驗型商業(yè)空間，而花植驅(qū)動的商業(yè)空間能夠帶來的市場商機(jī)，也會讓花藝師占在主導(dǎo)，讓一切盡在掌握。