從2010年開始，中國(guó)買手店發(fā)展的速度全面提升。

據(jù)2017秋冬上海時(shí)裝周數(shù)據(jù)顯示，2015-2017年期間，中國(guó)買手店數(shù)量從1636家增長(zhǎng)到3781家。

值得關(guān)注的是，二三線城市的增速已經(jīng)超過了一線城市。

為什么二三線城市開買手店越來越火了？

隨著消費(fèi)者購(gòu)買力的增強(qiáng)，個(gè)性化意識(shí)也越來越強(qiáng)，二三線城市的許多年輕人對(duì)設(shè)計(jì)師品牌以及小眾設(shè)計(jì)的概念越來越清晰，對(duì)小眾設(shè)計(jì)的接受度和認(rèn)可度越來越強(qiáng)。

并且因?yàn)槎€中心地段的房租負(fù)擔(dān)較小，買手店存活的概率也更高。

二三線城市的消費(fèi)能力、審美水平、零售需求加速著買手店形式的發(fā)展，越來越多人看到了二三線市場(chǎng)的消費(fèi)潛力。

中赫2106買手班的于悅同學(xué)也正在看準(zhǔn)這個(gè)時(shí)機(jī)，在意大利男裝品牌做了很多年的她一眼看準(zhǔn)了大連的買手店市場(chǎng)，決定與服裝經(jīng)驗(yàn)同樣豐富的朋友在大連創(chuàng)立一家女裝買手店。

買手作為買手店的靈魂與核心，其審美與品位決定了買手店的檔次和消費(fèi)群體。一個(gè)買手的管理能力以及數(shù)據(jù)分析能力也是買手店生存的中心。

做一名優(yōu)秀的買手不僅需要簡(jiǎn)單的會(huì)買，更需要各種商業(yè)邏輯的運(yùn)算。

盡管于悅有多年的服裝品牌經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于女裝買手店以及買手的流程依舊還需要去了解學(xué)習(xí)。于是最終于悅決定到中赫時(shí)尚學(xué)習(xí)專業(yè)的買手課程。

在十幾天的學(xué)習(xí)之中，課程從基礎(chǔ)理論到數(shù)據(jù)分析再到實(shí)際策劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都涵蓋在課程之中，對(duì)于悅來說。

不僅是對(duì)所有環(huán)節(jié)的復(fù)習(xí)，也學(xué)習(xí)到許多在男裝品牌里涉及不到的知識(shí)內(nèi)容，對(duì)于將來創(chuàng)業(yè)買手店有很大的幫助。

對(duì)于伍怡來說，買手店的新模式正是自己的女裝店所需要的。

在重慶這個(gè)舒服散漫的城市，開上一家服裝店是多少女孩子的夢(mèng)想，伍怡把這個(gè)夢(mèng)想做了三次。

隨著時(shí)代的變化，大眾已經(jīng)不在拘泥于傳統(tǒng)服裝店了，顧客們的需求越來越高，一成不變的服裝店模式，終究只會(huì)面臨淘汰的結(jié)局。

在市場(chǎng)需求之下，伍怡來到中赫時(shí)尚學(xué)習(xí)了買手課程，希望能夠?qū)?strong style="max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word;">三家服裝店打造成女裝買手店，滿足二三線城市消費(fèi)者的需求。

特別是對(duì)于選品這一板塊，是伍怡最想要增長(zhǎng)的知識(shí)內(nèi)容。

在通過與老師溝通交流之后，伍怡也逐漸明確了自己店面的選品問題所在，應(yīng)該怎么去實(shí)際解決。

二三線城市包括小城市的購(gòu)買力正在日益提升，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)不斷變化，在被重新洗牌的市場(chǎng)之下，買手店的沉浸式體驗(yàn)與差異化體驗(yàn)更加符合新一代消費(fèi)者的口味。

傳統(tǒng)服裝店在二三線城市的存活能力也會(huì)越來越弱，只有不斷更新零售方式，符合消費(fèi)群體的模式，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟。

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中赫時(shí)尚

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