在新零售蓬勃發(fā)展的浪潮中，線上線下一體化，網(wǎng)絡(luò)社群運營，大數(shù)據(jù)等隨著移動技術(shù)發(fā)展正在成為主流品牌的營銷手段，這讓傳統(tǒng)品牌也開始跟進(jìn)、或者轉(zhuǎn)型。

買手店作為整個潮流與時尚行業(yè)的一部分，起初是扮演著“中間人”的角色，連接品牌和顧客，像 LABELHOOD 這樣的先鋒買手店，就在推廣國內(nèi)獨立設(shè)計師品牌上起到了關(guān)鍵性的作用。

買手店在國內(nèi)的發(fā)展歷程只有短短的十來年，除去北京、上海等頭部市場的布局，二三線城市目前依舊存在著較大的市場空間。 

買手店存在的背后邏輯是，在當(dāng)下充足的物質(zhì)生活下，如何幫助人進(jìn)行選擇，讓消費不單單是簡單的需求滿足，更有個性的推崇以及自我認(rèn)知提升的部分。

成熟的買手店，是通過社群的力量實現(xiàn)運營的，在KOL興起的當(dāng)下，買手店的社群號召力在逐漸增強。

而買手店的主理人就像是一個領(lǐng)域的KOL一樣，通過個人的魅力吸引著相同生活方式和消費取向的顧客。

像紐約的Atelier，雖然它在店鋪設(shè)計上充分展現(xiàn)了其獨特的暗黑屬性，但使得它真正成功運營的原因卻不僅僅在此其對獨特風(fēng)格的堅守，更有包括選址、選貨、選客上的規(guī)律與技巧等多重因素的疊加，才最終造就了一家業(yè)內(nèi)頂尖的買手店的。

買手店選品的邏輯不單單依靠品牌的影響力，更多的是買手團隊對于目標(biāo)客群品味嗅覺的準(zhǔn)確把握。因此，買手店需要具備鮮明的主題性和較為細(xì)分的目標(biāo)客群。

買手店的主理人需要深諳時尚美學(xué)，并且要視角獨特，這樣的買手店才能在主理人的指引下完成風(fēng)格的自洽。

當(dāng)然除此之外，作為一個實體的門店也會面臨如品牌營銷，客群維護(hù)、品牌進(jìn)貨渠道等諸多的實際問題。

買手店其實也是一種更高端的帶貨行為，更適合設(shè)計溢價高的品牌和產(chǎn)品，因為獨特的品味集合和線下空間氛圍有助于高溢價產(chǎn)品的成交量。反之，同品類里相對中低售價的產(chǎn)品往往能在發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)和物流環(huán)境中獲得更好的宣傳和銷售。

事實上，選款不僅僅需要考量個體款式因素，還要考慮整體選款策略。

買手的直覺很重要，而直覺更多取決于自身的品味與過往積累下的經(jīng)驗，在數(shù)據(jù)量非常龐大的前提下，有理性的分析工具會幫助買手做出更加客觀的選擇。

想成為一名優(yōu)秀的時尚買手絕非一日之功，專業(yè)且深入的學(xué)習(xí)才能打開時尚尖端這條路。如果你想做一名時尚買手，或是想開一家屬于自己的買手店，那么中赫時尚將會是幫你實現(xiàn)夢想的選擇。