電商的迅速發(fā)展，也讓更多網(wǎng)絡(luò)零售商提供了更廣闊的發(fā)展空間，拓寬了他們的銷售渠道，再加上網(wǎng)絡(luò)銷售成本低廉，所以商品價格也相對較低，這樣可以吸引大批消費(fèi)者選擇通過網(wǎng)絡(luò)途徑購買商品。隨著時間的推移，人們開始更習(xí)慣在網(wǎng)上挑選和購買商品，這改變了消費(fèi)者的購物習(xí)慣。

以收到線上購物沖擊力最大的時裝行業(yè)為例，即使服裝的實(shí)體店通過促銷等活動來帶動銷售業(yè)績，但和電商相比依舊無法提高用戶的消費(fèi)需求，且這并不是一個長久辦法。服裝實(shí)體店的蕭條，隨之而來的便是服裝廠停止生產(chǎn)，工人也因此失業(yè)。而還沒有倒閉的服裝廠也會因?yàn)槔麧櫩臻g太小而放棄競爭?？偟膩砜?，電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間競爭會越來越激勵，而實(shí)體行業(yè)的利潤空間也會越來越小。

在電商剛剛開始的階段，人們購物的終端只是電腦端，電腦端限制了人們進(jìn)行線上購物的位置。但是智能手機(jī)的出現(xiàn)打破了這一局面，從電腦到智能手機(jī)，從獲取用戶數(shù)量到獲取用戶時長，都做到了質(zhì)的提升。

互聯(lián)網(wǎng)時代的線上購物用戶量大，用戶瀏覽時間長，電商從而開始做內(nèi)容，做直播，做種草，在內(nèi)容方向不斷打造營銷語言，刺激用戶的購買沖動。更多的圖文內(nèi)容和短視頻內(nèi)容可以充分讓用戶停留時間變長，粘性變長，每個人的購物需求也相應(yīng)增強(qiáng)。

正是因?yàn)殡娚唐脚_具備這些獨(dú)特的優(yōu)勢，是線上平臺時尚買手的需求量增大。一名專業(yè)的職業(yè)買手可以快準(zhǔn)狠的定位目標(biāo)人群市場，摒棄了“人找貨”模式，開啟了一種獨(dú)特的“貨找人”模式，在社群電商（拼多多、云集、微信），搜索電商（天貓，京東，唯品會）和興趣電商（抖音、快手、小紅書）上開啟了更廣泛的搜尋范圍。

電商不僅僅拘于平臺還有app，買手們可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)：打破時間和空間的距離的局限性，數(shù)據(jù)化流量，可根據(jù)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)商品的方向、客戶的方向。

各個平臺的競爭越來越激烈，作為電商平臺的時尚買手，對于投入要更加精準(zhǔn)，當(dāng)客戶看了不想點(diǎn)擊或購買則證明投入有誤（目標(biāo)群體投放有誤或產(chǎn)品投放有誤）。其次，了解競爭對手才能了解風(fēng)向，才能知道下一步要怎么做。不斷地去做商品數(shù)據(jù)分析，可以提高自己的競爭力；同時也要更加了解產(chǎn)品屬性，包括但不僅限于商品款號、品類、細(xì)分品類、材質(zhì)、設(shè)計(jì)靈感、設(shè)計(jì)賣點(diǎn)、工藝說明、穿著場景、搭配建議、洗滌注意、上下市時間、翻單周期等。

最后要根據(jù)老板的銷售目標(biāo)做規(guī)劃，時尚買手更像是一個“精致美麗的商人”，滿足老板的需求，提高售罄率和復(fù)購率才是硬道理。