提升陳列效果，激活營(yíng)收增長(zhǎng)，

中赫時(shí)尚助力B端企業(yè)成長(zhǎng)。

新零售時(shí)代沖擊，加之疫情對(duì)零售市場(chǎng)的重新洗牌，各大企業(yè)都在思考同一個(gè)問(wèn)題：我，該如何提升線下門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力，提升業(yè)績(jī)？

這個(gè)7月，國(guó)內(nèi)知名羽絨服品牌聯(lián)手中赫時(shí)尚，通過(guò)COHIM視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)陳列設(shè)計(jì)課程體系，結(jié)合專(zhuān)業(yè)講師國(guó)際品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與案例實(shí)操，針對(duì)品牌產(chǎn)品與展陳規(guī)劃，制定針對(duì)性解決方案，并面向總部陳列團(tuán)隊(duì)與全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商提供陪伴式陳列培訓(xùn)，開(kāi)啟中赫時(shí)尚面向B端商戶的定制化服務(wù)全面升級(jí)。

方案即刻落地

讓專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)

激活業(yè)績(jī)提升

7月，一群創(chuàng)造美好生活的時(shí)尚中人，聚集一堂，開(kāi)啟一段為期數(shù)日的時(shí)髦進(jìn)階旅程。作為中赫時(shí)尚B端合作客戶之一，其包括集團(tuán)陳列團(tuán)隊(duì)及全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商在內(nèi)的數(shù)十員工聚集于此，啟動(dòng)年度陳列業(yè)務(wù)進(jìn)階培訓(xùn)課程。

這家國(guó)內(nèi)知名羽絨服品牌，處于快速發(fā)展期。溝通初期，它們向中赫時(shí)尚開(kāi)誠(chéng)布公于希望解決的問(wèn)題——如何通過(guò)陳列提升產(chǎn)品和門(mén)店高級(jí)感？面對(duì)客戶訴求和電商沖擊，怎樣提升有效客群的轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)值？基于不同門(mén)店空間結(jié)構(gòu)和貨品組成，利用何種解決方案可以滿足多元化陳列需求？

在與眾多B端客戶的溝通中，面向全國(guó)門(mén)店的標(biāo)準(zhǔn)化展陳達(dá)成，以及通過(guò)陳列優(yōu)化觸發(fā)業(yè)績(jī)提升，是極具代表性的企業(yè)痛點(diǎn)。共性之中，也有差異。為了切實(shí)發(fā)現(xiàn)與解決企業(yè)困局，在與B端客戶的合作中，中赫時(shí)尚組成包括專(zhuān)業(yè)講師，銷(xiāo)售以及市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)，入駐企業(yè)，深度走訪門(mén)店，基于貨品組成與人員分析，策劃出包括產(chǎn)品銷(xiāo)售話術(shù)，陳列方案，營(yíng)銷(xiāo)策略以及陳列培訓(xùn)等在內(nèi)的全方位解決方案。

中赫時(shí)尚參與進(jìn)這場(chǎng)面向品牌陳列團(tuán)隊(duì)和全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)活動(dòng)策劃階段，結(jié)合18年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際領(lǐng)先的課程體系，規(guī)劃出面向品牌的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，高效實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成。

在與品牌方和經(jīng)銷(xiāo)商的溝通中，最為亟待解決的問(wèn)題是陳列方案的各方阻礙。正如品牌方大區(qū)負(fù)責(zé)人所言，首先是受季節(jié)，消費(fèi)喜好和貨品組成差異，時(shí)常發(fā)生零售店沒(méi)有陳列手冊(cè)中的系列或單品。此外，部分店鋪空間不具備設(shè)置櫥窗及中島臺(tái)的條件。最后，為達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，熱門(mén)款往往被陳列于重點(diǎn)點(diǎn)位。這些種種，都影響著標(biāo)準(zhǔn)化陳列方案的落地與執(zhí)行。

各家店鋪因此因地制宜，改變的過(guò)程成為挑戰(zhàn)。為使各門(mén)店均可獲得具有落地性的解決方案，中赫時(shí)尚在提供針對(duì)不同空間與區(qū)域制定的多樣化陳列方案的同時(shí)，更針對(duì)學(xué)員進(jìn)行包括色彩搭配，陳列基礎(chǔ)理論，秋冬陳列技巧等多維培訓(xùn)，為他們搭建系統(tǒng)的陳列設(shè)計(jì)認(rèn)知，在實(shí)際工作中掌握制定解決方案的能力，以不變應(yīng)萬(wàn)變。

此次，中赫時(shí)尚教學(xué)總監(jiān)呂建老師擔(dān)任課程主講。他將曾服務(wù)過(guò)的MAX MARA以及馬克華菲等國(guó)際一線品牌經(jīng)驗(yàn)作為素材，通過(guò)實(shí)際可用的案例，在培養(yǎng)學(xué)員美學(xué)素養(yǎng)的同時(shí)，致力于激發(fā)時(shí)尚靈感，打造閃光一課。

充盈理論的同時(shí)，呂建老師在實(shí)操環(huán)節(jié)以分組形式，讓學(xué)員完成包括銷(xiāo)售區(qū)域劃分，動(dòng)線規(guī)劃以及結(jié)合品牌秋冬貨品的陳列練習(xí)，給予學(xué)員從零至一的陳列技能提升與應(yīng)用掌握。

在與經(jīng)銷(xiāo)商和陳列團(tuán)隊(duì)的溝通中，他們給予積極的學(xué)習(xí)反饋。陪伴式培訓(xùn)在保證學(xué)習(xí)收獲的同時(shí)，更讓他們提前預(yù)演了秋冬季貨品的陳列方法與技巧，真實(shí)有用。此外，通過(guò)陳列不僅可以提升空間美感和沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)，觸達(dá)用戶不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，提升轉(zhuǎn)化，加速業(yè)績(jī)達(dá)成。此外，更能通過(guò)如結(jié)合促銷(xiāo)等銷(xiāo)售手段，制定陳列方案，拓展業(yè)績(jī)提升的渠道和方法。

專(zhuān)注陳列培訓(xùn)

值得托付的機(jī)構(gòu)

學(xué)員滿載而歸，這是中赫時(shí)尚成立十余載以來(lái)的一貫追求。作為國(guó)內(nèi)最早也是最具影響力的時(shí)尚教育機(jī)構(gòu)，截止2021年，已有60000余名學(xué)員在中赫時(shí)尚完成學(xué)習(xí)，包括LVMH以及skp在內(nèi)的諸多頂級(jí)國(guó)際時(shí)尚品牌，其中堅(jiān)力量中不乏中赫學(xué)員的身影。

學(xué)員們選擇的不只是中赫時(shí)尚，更是選擇專(zhuān)業(yè)。無(wú)需花費(fèi)百萬(wàn)和數(shù)年時(shí)間，即可同步全球，于中赫時(shí)尚課堂內(nèi)學(xué)習(xí)包括Polimoda等世界頂級(jí)時(shí)尚學(xué)府的相關(guān)課程內(nèi)容，共享國(guó)際師資團(tuán)隊(duì)資源。此外，專(zhuān)業(yè)講師將理論結(jié)合各自國(guó)際一線品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以案例和實(shí)操的方式，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中快速積累真實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)。

歐洲花藝冠軍TAMAS MEZOFFY

中赫時(shí)尚授課瞬間

培養(yǎng)學(xué)員，服務(wù)客戶。中赫時(shí)尚與APEC，國(guó)家大劇院以及國(guó)家體育場(chǎng)等機(jī)構(gòu)/活動(dòng)合作，通過(guò)深入了解企業(yè)訴求，洞察行業(yè)最新趨勢(shì)，在提升品牌影響力的同時(shí)，意在培養(yǎng)引領(lǐng)行業(yè)的市場(chǎng)需求性人才。

中赫時(shí)尚 X 鳥(niǎo)巢國(guó)家體育場(chǎng)文化藝術(shù)中心

花藝設(shè)計(jì)

面對(duì)B端客戶，中赫時(shí)尚不僅提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)還包括經(jīng)營(yíng)瓶頸診斷，沉浸式空間規(guī)劃，商業(yè)方案及提案優(yōu)化及陳列方案設(shè)計(jì)在內(nèi)的多元服務(wù)。同時(shí)，可幫助企業(yè)對(duì)接中赫時(shí)尚海量資源，拓展商業(yè)維度，為企業(yè)定向培訓(xùn)并輸出需求型專(zhuān)業(yè)人才。

中赫時(shí)尚課堂瞬間

與中赫時(shí)尚一起，開(kāi)啟企業(yè)進(jìn)化之路。