這些數(shù)據(jù)都在傳達(dá)一個(gè)讓人不想面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)——經(jīng)濟(jì)要恢復(fù)到正常水平，需要時(shí)間。2023年對(duì)我們是機(jī)遇，也同樣是挑戰(zhàn)。

知易行難，新的開端，花藝師們，又該何去何從？

02

不如，開一家“聰明”的花店

目前我國的花藝市場可以說良莠不齊，中低端占據(jù)了大部分的份額，但是很多高端品牌也逐漸在打開市場，并成為一種上升趨勢。這也突顯一個(gè)趨勢，單一傳統(tǒng)審美的低端花店以后會(huì)越來越難再滿足人們?nèi)諠u豐富的審美需求。

但是，中高端花店一個(gè)必須要具備的特質(zhì)，那就是普通消費(fèi)者的認(rèn)可度。這里的認(rèn)可度并不僅僅指消費(fèi)者一定會(huì)購買，畢竟作為中高端花店來說，價(jià)格上和品牌的落差注定了有一些朋友就是買不起，但是卻不影響這些普通人或者低消費(fèi)人群認(rèn)可它是一個(gè)中高端花店。

中赫時(shí)尚學(xué)員及其個(gè)人品牌

如何定位自己的花店？低端花店，靠薄利多銷；還是高端花店，靠品質(zhì)獲勝；沒有店面的花藝工作室，還是純線上？花店形象要如何才能深入人心？都需要去反復(fù)推敲打磨。別忘了，花店就是品牌，做好心理戰(zhàn)，服務(wù)、推廣和口碑營銷一個(gè)都不能少。

如果一味追求高端但是卻忽略了其他，那可能面臨門可羅雀的結(jié)局，難以在2023年生存。

03

保持自我營銷，主動(dòng)尋求合作

無論是就業(yè)成為花藝設(shè)計(jì)師，還是個(gè)人創(chuàng)業(yè)成立花藝工作室、花店，我們都需要成熟獨(dú)立，主動(dòng)洽談更多有關(guān)的花藝業(yè)務(wù)，尋求更多機(jī)會(huì)。

花藝師如何找到更多的合作關(guān)系？

中赫時(shí)尚學(xué)員及其個(gè)人品牌

小到前臺(tái)花植維護(hù)，大到企業(yè)沙龍對(duì)接和商業(yè)活動(dòng)布置，主動(dòng)尋求與品牌合作，都是花藝師可以點(diǎn)滴積累的收入來源。不要放過任何一個(gè)推廣品牌和自我營銷的機(jī)會(huì)。

比如在接手大型酒店、宴會(huì)等項(xiàng)目的時(shí)候，和客戶商議協(xié)調(diào)，在花藝設(shè)計(jì)作品處標(biāo)注自己的logo或者放置自己的名片夾，甚至可以嘗試舉辦個(gè)人展覽創(chuàng)作，注重包裝自己。

中赫時(shí)尚學(xué)員及其個(gè)人品牌

小的渠道雖然不能讓銷售額激增，但是細(xì)水流長，時(shí)間久了，長期的合作會(huì)帶來更多的合作關(guān)系。也別忽略了各大自媒體平臺(tái)（有小紅書，抖音，視頻號(hào)）的賬號(hào)，自媒體時(shí)代，線上是打開商業(yè)合作的一個(gè)很好的渠道。

04

注重花店成本管理

對(duì)花藝師來說，無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，隨著鮮切花市場流通的透明化，花店的運(yùn)營成本也逐漸上升。

想要節(jié)省花店成本，首先得要明白花店的主要開支，除了花材，還有銷售方式，配送，水電等一系列管理，做好花店成本分析，才能有的放矢。

中赫時(shí)尚學(xué)員及其個(gè)人品牌

作為花藝師，想要更好地存活，不要僅僅看到眼下的狀態(tài)，更要看懂看清未來的市場趨勢。除了要學(xué)會(huì)開源節(jié)流，積極地提升專業(yè)技能也是根本。

祝大家2023年都能在風(fēng)頭上努力尋找突破口，練就競爭力，笑對(duì)疫情開放后的這個(gè)春天。