劉銳，一個將設(shè)計與生活融會貫通的男人，一個擅長用商業(yè)思維做軟裝設(shè)計的設(shè)計師，一個可以與他促膝而談又氣度非凡的商業(yè)精英。

“推開門，做看風(fēng)景的人”，是劉銳和他的團隊一直致力于的事業(yè)。當(dāng)我們疲于生活一直在堆砌元素中做加法時，總有那么一些人樂意也有能力帶領(lǐng)我們推開一扇通往另一道風(fēng)景的門。做看風(fēng)景的人，也讓自己生活成為風(fēng)景。不求粉墻黛瓦，只求錦上添花！

也許有人說工作和生活的平衡是徹頭徹尾的偽命題，但這一點在劉銳的身上卻沒有得到證實。劉銳的愛人同樣也是他工作的伙伴和靈感的來源。他們既可以共同伏案在前，也可以攜手游歷世界。想必這種所謂別人口中最好的狀態(tài)不過于此。

2013年，劉銳與愛人一起完成中赫時尚美國家居軟裝設(shè)計研修課程。在美國高點大學(xué)（High Point University）的日子讓從事近20年設(shè)計行業(yè)的劉銳又一次對設(shè)計有了更深的領(lǐng)悟?！霸诿绹唿c的日子里，我學(xué)到了美國的設(shè)計原則，非常實用。也了解到了二次工業(yè)革命之后，美國如何以點帶面地將文化融合到設(shè)計手法之中。讓我印象最深的是，室內(nèi)設(shè)計在商業(yè)行為中充分體現(xiàn)出來的價值?！?/p>

說到商業(yè)空間的軟裝設(shè)計，也許是很多入行多年的設(shè)計師想要涉入又難以把控的領(lǐng)域。因為這要求設(shè)計師不僅要具有高水平的設(shè)計能力，同樣也要有能夠剝離藝術(shù)的外衣、擁有到“商”場上去實戰(zhàn)和打拼的營銷手段。此時的軟裝設(shè)計師就不僅僅是設(shè)計者，更是一位可以用藝術(shù)來引導(dǎo)人們消費方式和生活體驗的藝術(shù)商人。

◤Q：您在設(shè)計行業(yè)打拼多年，請問您對于設(shè)計本身是否具有一種情懷？

A：是的。我從小的時候就喜歡畫畫，內(nèi)心有一種對美術(shù)的追逐。后來再從事軟裝，也算是有一些淵源。早期做家裝時會遇到一些不美觀不適宜的設(shè)計和配飾，希望可以通過自己的能力讓空間有所改變，起初這只是我的一個夢。

◤Q：您是如何開始軟裝事業(yè)的？

A：因為有夢才會去追逐。因為在早期從事家裝設(shè)計期間，空間的效果并不是很完美，作為一名設(shè)計師來說一直不太滿意。于是，從2002年開始研究如何讓室內(nèi)空間變得更漂亮。經(jīng)過三年的時間，我發(fā)現(xiàn)空間如果能夠更完整地呈現(xiàn)應(yīng)有的效果，軟裝是一種最有效的解決方法?？臻g中除了更多的功能、需求和風(fēng)格外，軟裝更成為一種重要的空間表達手段。于是萌發(fā)了更好地滿足客戶需求的想法。在2005年的時候，我正式投身軟裝事業(yè)，多年來為客戶提供更好的設(shè)計成為了一種責(zé)任，讓我一直堅持下來。

◤Q：2013年您在中赫時尚進修軟裝設(shè)計，為您多年的軟裝經(jīng)歷進行了怎樣的提升？

A：對于設(shè)計師來說，經(jīng)常出去走一走是非常重要的，這既是眼界的開闊，也是對生活的領(lǐng)悟。2013年在中赫的“高點”課程中，我學(xué)習(xí)到了美國的設(shè)計原則，非常實用。了解到了二次工業(yè)革命之后的設(shè)計手法。美國的各個領(lǐng)域都十分重視商業(yè)性，這些細節(jié)在我現(xiàn)在的設(shè)計項目中都是很重要的方法。

◤Q：談到商業(yè)，您的設(shè)計中有很多成功的商業(yè)空間案例。能不能介紹一下商業(yè)空間和普通居室空間在設(shè)計時最大的區(qū)別在哪？

A：商業(yè)空間站在客戶需求的角度，其強大的功能性隱藏在空間之中。頗有格調(diào)的養(yǎng)生會所，安靜的咖啡館，富有時代氣息的KTV，每一個項目都存在一種精神，如同中國的傳統(tǒng)文化在企業(yè)與商業(yè)之間傳遞的主張和精髓。

◤Q：您是如何掌握不同空間的設(shè)計技巧的呢？

A：比如KTV和養(yǎng)生會所面向的客戶群明顯不同。80、90后的年輕人和SPA會所60、70年代的人群，所受的教育與時代背景決定了他們對空間的需求特點。所以對于商業(yè)空間的設(shè)計，要在了解商業(yè)形態(tài)的基礎(chǔ)上，將軟裝設(shè)計與店面運營相結(jié)合。其中甚至包括未來的物業(yè)管理、收銀臺、超市、洗手間的位置，以及燈光規(guī)劃等等事無巨細，都是一個商業(yè)空間的軟裝設(shè)計師應(yīng)該考慮的內(nèi)容。

“軟裝是空間的靈魂。如著裝一樣，多大的年齡就穿當(dāng)下適合自己的服裝。所以軟裝在當(dāng)前也是一種文化，一種時尚?！?/p>

◤Q：您怎么理解設(shè)計師與甲方客戶的關(guān)系？

A：首先當(dāng)然是先了解客戶，跟客戶成為朋友。其實動線規(guī)劃、室內(nèi)風(fēng)格、營銷推廣等方面，是一套自成體系的工程。今天的設(shè)計師不光是空間效果的問題，更多是經(jīng)營問題，設(shè)計師要做的是幫助客戶如何在未來空間風(fēng)格中傳遞出商業(yè)屬性。其實，在你的客戶通過舒適的空間、通過他們的身體接觸你選擇的材料時，實際上也是接受了你所傳遞的價值取向。所以設(shè)計師不僅要懂設(shè)計，更要懂生活。

◤Q：“非常飾界”成立至今已經(jīng)很成熟，是否能介紹一下貴企業(yè)目前的架構(gòu)和產(chǎn)品線？

A：我們產(chǎn)品是以人為導(dǎo)向，因人而異，因地制宜。我們倡導(dǎo)在開創(chuàng)新產(chǎn)品的同時，節(jié)約中間不必要的費用。目前的軟裝公司，包括裝飾公司，從硬裝轉(zhuǎn)向軟裝的發(fā)展，其實并不只是軟裝行業(yè)的趨勢，更是網(wǎng)絡(luò)的趨勢，更是人們需求、向往美好生活的趨勢。在現(xiàn)在這個可以改變一切的時代，任何公司或行業(yè)的改變都是必然的。所以我認(rèn)為整合或原創(chuàng)，都是一種手段。至于未來將走向哪里我也一直在探索，我只知道將更好的設(shè)計帶給客戶，這是我所思考的內(nèi)容。

◤Q：您怎么看待目前國內(nèi)軟裝市場勢頭正旺的現(xiàn)象？

A：其實有上升就有下降。目前國內(nèi)大型家裝公司每年的產(chǎn)值都是上升，趨勢很快。如果說硬裝每年的增長率是百分之十到二十，那么軟裝從0到100的加速可能只需要三年。我記得在2005年的時候，只有為數(shù)不多的機構(gòu)會提到軟裝一詞，中赫就是其中之一。近幾年，燈具、裝飾、產(chǎn)品類的從業(yè)者都去學(xué)習(xí)軟裝，整體是一種上升。但是，跟房地產(chǎn)相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)卻有所下降，所以更多的人投入到軟裝行業(yè)中。有競爭才有發(fā)展，設(shè)計不是獨角戲。其實在2013年的時候，已經(jīng)預(yù)測到房地產(chǎn)的趨勢，沒想到來得這么快。

◤Q：您在軟裝這個行業(yè)上如何一直穩(wěn)定發(fā)展，您自己是如何規(guī)劃自己的呢？

A：我個人的規(guī)劃就是一直“在路上”。每年我都會堅持去學(xué)習(xí)、取經(jīng)，與國內(nèi)外老師去交流學(xué)習(xí)。目前我所接觸的私宅客戶有很多需求，除了對家具、布藝、飾品等軟裝的要求外，更多的需要整體、全面的效果滿足，這是一種與時俱進的訴求。所以不斷學(xué)習(xí)和進步，一直以市場為導(dǎo)向是我的目標(biāo)。

◤Q：那您是否可以透露下非常飾界下一步的計劃和打算？

A：其實我們也有自己的三個“五年計劃”。第一個五年我們根植大連，第一目標(biāo)是對大連的客戶提供最好的軟裝設(shè)計服務(wù)。第二個五年要有“走出去”的思想，所以我們目前正處在第二個五年中旬的發(fā)展中，有條不紊。未來的第三個五年，我們把設(shè)計和產(chǎn)品相結(jié)合作為目標(biāo)。如果像銷售一樣來定位賺多少錢是沒有意義的，在未來我們應(yīng)該以更高的社會責(zé)任為目標(biāo)，為大眾提供更好的生活空間。

◤Q：作為中赫時尚老學(xué)員的優(yōu)秀代表，有沒有什么話給學(xué)弟學(xué)妹們說？

A：能與中赫握手，也是我的一份榮幸。同時作為一個夢想的追求者，中赫給我很多設(shè)計師和同行們一個新的機會，給了我們一個努力的方向。我從來不認(rèn)為成功屬于自己，我和許多一直“在路上”的設(shè)計師一樣，用交流和溝通克服我們之間的阻力，一同攜手前行是我們的共同目標(biāo)。

◤Q：作為中赫時尚大連同學(xué)會的負(fù)責(zé)人，你希望這將是一個什么樣的平臺？

A：中赫時尚同學(xué)會的成立是很好的消息，雖然大家沒有生活在同一屋檐下，但是我們都搭上了中赫的平臺。希望大家可以在未來的事業(yè)中相互幫助，為行業(yè)貢獻力量，這才是我們同學(xué)會的意義。當(dāng)然，作為目前的會長，我也會盡量為大家解疑答惑。如果有機會，我可以分享一些行業(yè)相關(guān)的技術(shù)和流程，讓更多的同學(xué)在軟裝行業(yè)受益，少走彎路。