當(dāng)歐洲品牌買(mǎi)手制經(jīng)營(yíng)策略已發(fā)展近一個(gè)世紀(jì),我國(guó)的買(mǎi)手制品牌經(jīng)營(yíng)才剛剛起步??v然時(shí)尚買(mǎi)手一職的新潮吸引了眾多的時(shí)尚擁躉們的熱捧,但不可忽視的是國(guó)內(nèi)部分品牌企業(yè)對(duì)其真
當(dāng)歐洲品牌買(mǎi)手制經(jīng)營(yíng)策略已發(fā)展近一個(gè)世紀(jì),我國(guó)的買(mǎi)手制品牌經(jīng)營(yíng)才剛剛起步??v然時(shí)尚買(mǎi)手一職的新潮吸引了眾多的時(shí)尚擁躉們的熱捧,但不可忽視的是國(guó)內(nèi)部分品牌企業(yè)對(duì)其真實(shí)概念的偷梁換柱和斷章取義,導(dǎo)致時(shí)尚買(mǎi)手的概念至今在國(guó)內(nèi)的時(shí)尚圈里依然模糊不清、片面至極,“采購(gòu)等與買(mǎi)手”、“奢侈品代購(gòu)等與買(mǎi)手”等等的“正確”注解讓外界誤認(rèn)為時(shí)尚買(mǎi)手的所有職能都是采購(gòu),熟不知采買(mǎi)工作不過(guò)是時(shí)尚買(mǎi)手最基礎(chǔ)的工作環(huán)節(jié)之一而已。
中赫時(shí)尚“買(mǎi)手課程”講師曾就“中國(guó)時(shí)尚買(mǎi)手”在國(guó)內(nèi)的發(fā)展問(wèn)題與學(xué)員們探討:為何買(mǎi)手的職業(yè)發(fā)展在歐美區(qū)域蓬勃發(fā)展不斷地進(jìn)步,而在國(guó)內(nèi)的土壤里卻鮮能茁壯的成長(zhǎng)?
原因其一:與國(guó)內(nèi)品牌的企業(yè)制度的影響和限制有著很大的關(guān)系。
歐美品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)設(shè)計(jì)師的絕對(duì)把控,可以簡(jiǎn)稱(chēng)“設(shè)計(jì)師制度”的品牌企業(yè)。而國(guó)內(nèi)的品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)則與設(shè)計(jì)師的話(huà)語(yǔ)權(quán)沒(méi)有直接關(guān)系,“老板制度”決定了國(guó)內(nèi)絕大部分品牌的發(fā)展方向,幾乎每一個(gè)項(xiàng)目老板都會(huì)親自掌握所有的決定權(quán)。設(shè)計(jì)師的作用僅僅是老板的智囊團(tuán)工具而已。歐美的品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)的決策權(quán)基本由設(shè)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé),老板能做的就是根據(jù)以往的“設(shè)計(jì)師功績(jī)”進(jìn)行資金支持而已。著名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師Karl .Lagerfeld則是最好的例子,他為知名奢侈品牌Chanel和Fendi擔(dān)任設(shè)計(jì)師一職時(shí),他的意見(jiàn)和決策就是權(quán)威,任何人(包括品牌集團(tuán)的CEO)也不可以對(duì)他質(zhì)疑,這也是這兩個(gè)品牌為何在他的“設(shè)計(jì)下”一直名列奢侈品牌排行的前端的重要原因之一。反觀國(guó)內(nèi)的品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,至今沒(méi)有一家時(shí)裝品牌在“老板制度”的帶領(lǐng)下成功上位國(guó)際奢侈品牌行列。
原因之二:時(shí)尚買(mǎi)手職能在國(guó)內(nèi)的品牌企業(yè)中被分化。
在歐美地區(qū)時(shí)尚買(mǎi)手的擁有:財(cái)務(wù)預(yù)算分析、數(shù)據(jù)分析、流行趨勢(shì)分析、與生產(chǎn)供應(yīng)商談判、面料采買(mǎi)、成衣采買(mǎi)、Show room訂貨組貨等等一系列的工作職能。到了國(guó)內(nèi),時(shí)尚買(mǎi)手的職能被分化削弱,絕大部分國(guó)內(nèi)時(shí)裝品牌中時(shí)尚買(mǎi)手的職能僅僅剩下流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和新品的采買(mǎi)。其他的職能如財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)分析則成了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容,與生產(chǎn)供應(yīng)商談判、面料采買(mǎi)則成了生產(chǎn)部總監(jiān)的分內(nèi)工作。與歐美區(qū)域比較,國(guó)內(nèi)的時(shí)尚買(mǎi)手的名謂充其量只能稱(chēng)為“境外采購(gòu)”,一個(gè)在品牌建設(shè)運(yùn)營(yíng)中的絕對(duì)權(quán)威在國(guó)內(nèi)只能成為一個(gè)執(zhí)行者,財(cái)務(wù)職能、策劃職能和決定職能在這里被“無(wú)情”的省去。
一個(gè)在品牌發(fā)展中起著決定因素的職位,在國(guó)內(nèi)幾乎失去了其最本質(zhì)的工作。如果說(shuō)只是靠采買(mǎi)新品、訂貨組貨就可以改變品牌的命運(yùn),品牌排行上升的幾率微乎其微。
國(guó)內(nèi)的時(shí)尚買(mǎi)手職業(yè)若要真正得到迅猛發(fā)展,以上兩座阻礙的“大山”必須移除。否則只是治標(biāo)不治本,空話(huà)而已。