LV本月月底將陸續(xù)關(guān)閉上海力寶廣場店以及山西太原專賣店，去年年底先后在廣州、哈爾濱和烏魯木齊關(guān)閉了3家門店。

GUCCI2015年關(guān)了5家店，其中包括GUCCI挺進西南區(qū)的重要形象店——仁和春天百貨店。

毫無疑問，奢侈品牌將繼續(xù)關(guān)掉虧損的門店，花更大價錢投資在重要門店以提升品牌形象和陳列上。

對于中國大陸市場關(guān)閉門店現(xiàn)象，LVMH集團總裁Bernard Arnault表示如果發(fā)現(xiàn)在一個地方并不太好，那么“結(jié)束租賃，不再續(xù)約”。而LV近三年內(nèi)則是持續(xù)增長，2013年營收98.8億歐元，2014年108.3億歐元，而2015年時裝和皮革制品的營收為123.7億歐元。GUCCI的營收則從2014年的35億歐元增長到2015年的38.9億歐元。

換句話說，這不意味著LV將會減少門店，因為在其他地方會增加，除了一線城市以外的奢侈品店以外，二三線城市想晉升的陳列師，機會來了。

帶有強烈品牌形象的陳列美學新體驗

如何讓品牌旗下的每一家店鋪都擁有獨一無二的風格提升顧客體驗感，從而促進銷售？有人大膽猜測，經(jīng)過了2015年的閉店大潮，2016年奢侈品將迎來二三線城市的開店大潮，作為陳列師如何讓你的顧客留在店里消費而非單純的逛上一逛？

陳列師需要用吻合品牌文化理念的陳列設(shè)計抓住顧客的眼球的同時，還需要別出心裁的充分利用每一個空間，將每一家店鋪周邊的環(huán)境特征、臨近店鋪的類型等等因素統(tǒng)統(tǒng)考慮其中。事實上，陳列師在陳列設(shè)計一個全新的店鋪時，無需造成突兀之感只要設(shè)計的為已有建筑環(huán)境添彩便足以。

其次，陳列師的匠心可以融入在店鋪空間的設(shè)計之中，細節(jié)之處出精彩，運用獨特的色彩、質(zhì)地和背景等為消費者營造出全新的美學新體驗，進而提升顧客進店率提升銷售。

不賣體驗的時裝店沒有未來！

無論是做零售還是服務(wù)行業(yè)，陳列都能促進商品和服務(wù)的銷售，提升品牌形象，創(chuàng)造能誘導和激勵消費者購買商品的陳列設(shè)計是一件非常了不起的工作。

在體驗經(jīng)濟下的陳列設(shè)計中，陳列師需要將商業(yè)性與創(chuàng)意性以及體驗要一并考慮。同時一定要有規(guī)劃要明晰需要做的事情及其時間，能夠?qū)κ欠衲茉O(shè)計出贏得贊美并促進銷售量的、精心構(gòu)思的陳列方案產(chǎn)生重大影響。

商業(yè)要與創(chuàng)意、顧客的體驗一同評估，各個方面相輔相成，出色的陳列師則會選擇一個完美的平衡點。