每年至少五季的新品上貨，面對(duì)三大品類數(shù)十個(gè)系列，陳列設(shè)計(jì)師如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行搭配就成了工作的重點(diǎn)。新季產(chǎn)品的銷量直接影響到下一季產(chǎn)品的銷售，同樣也會(huì)影響到在促銷打折季時(shí)的工作量。新季產(chǎn)品上貨的時(shí)候，做好產(chǎn)品的陳列搭配必定會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品的銷量。 

多數(shù)服裝公司有專門的新產(chǎn)品搭配手冊(cè)，但是陳列設(shè)計(jì)師僅僅根據(jù)服裝搭配手冊(cè)進(jìn)行服裝搭配是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新產(chǎn)品搭配手冊(cè)通常是服裝公司總部進(jìn)行統(tǒng)一下發(fā)的，由于不同區(qū)域的顧客在消費(fèi)習(xí)慣、審美愛好都有不同的需求，陳列師需要結(jié)合當(dāng)?shù)仡櫩偷那闆r進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。以上服裝搭配工作還要基于店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行，通常店面的服裝搭配和搭配手冊(cè)的相似度只有70%左右，剩下的30%需要陳列師進(jìn)行調(diào)整。

還有很多買手店的服裝有很多不同的品牌，沒有固定的新產(chǎn)品搭配手冊(cè)。如何把這些風(fēng)格各異的產(chǎn)品進(jìn)行搭配，并展現(xiàn)出這家買手店的特定風(fēng)格，對(duì)服裝陳列師的服裝搭配能力提出了更高的要求。正如1107期中赫時(shí)尚學(xué)員張闊說的那樣：你要把dior的奢華和YSL的中性風(fēng)格做到完美的結(jié)合，并且要逐漸弱化這兩個(gè)一線品牌的品牌形象，強(qiáng)調(diào)出店面的特定風(fēng)格，贏得目標(biāo)客戶的認(rèn)可。

換季往往是店鋪銷售“壓力”最大的時(shí)候，由于前期工作的問題，或者產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)問題導(dǎo)致的產(chǎn)品庫存都需要在這個(gè)時(shí)進(jìn)行清理。這時(shí)陳列師需要根據(jù)店面的實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)品搭配，提升庫存產(chǎn)品的銷量。在打折換季的時(shí)候陳列師在做服裝搭配非?！邦^疼”的另一個(gè)問題就是貨品的不全，在搭配時(shí)常常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品系列的不完整而加大搭配時(shí)的工作難度。既要保證庫存商品通過搭配促進(jìn)銷量，還要陳列設(shè)計(jì)師克服產(chǎn)品不全帶來的工作難度，對(duì)陳列設(shè)計(jì)師的服裝搭配能力就提出了更高的要求。

有經(jīng)驗(yàn)的服裝陳列設(shè)計(jì)師會(huì)提到其實(shí)服裝搭配最難的時(shí)候不是新產(chǎn)品上貨和換季打折促銷，而是在產(chǎn)品缺貨的時(shí)候。好的銷售離不開陳列，但是陳列沒有服裝就很難下手。由于銷售速度過快，新季產(chǎn)品還未上市，當(dāng)季商品卻已經(jīng)產(chǎn)品不全。面對(duì)這樣“青黃不接”的時(shí)候陳列師要想盡一切辦法完成產(chǎn)品搭配，保證產(chǎn)品系列的完整性。和店內(nèi)的店鋪陳列完整性。 

服裝搭配在產(chǎn)品不同銷售時(shí)期有非常重要的作用，做好產(chǎn)品的搭配就是完成了大部分服裝陳列設(shè)計(jì)的工作。服裝陳列需要陳列設(shè)計(jì)師具有很高的職業(yè)素質(zhì)，專業(yè)的服裝陳列培訓(xùn)能提高陳列設(shè)計(jì)師對(duì)服裝搭配的鑒賞能力和實(shí)際操作能力，讓陳列設(shè)計(jì)師的工作更加流暢。