Mofan、太平鳥等一系列創(chuàng)業(yè)企業(yè)有什么共性？他們都有設計師作為創(chuàng)始人，在創(chuàng)始團隊中就加入了設計基因，并且重視團隊眼界的提升。商業(yè)決策者紛紛意識到了一條非常重要的市場信息：努力將商業(yè)策略融入到陳列產品設計中去，而一名陳列師，是否又有商業(yè)企劃的能力？

今天我們分享兩個典型的企業(yè)委派案例，分別討論了陳列師學習陳列管理中[why]與[how]的問題。

陳列師不是藝術家，你需要商業(yè)眼光

從去年八月Mofan到今年五月的太平鳥委派陳列師即將來學習陳列管理中不難看出：越來越多的公司在尋找優(yōu)秀的、具有商業(yè)企劃能力的陳列設計師領袖。這些善于委派陳列師來學習提升的公司意識到自己是需要更加重視陳列設計思維并渴望梳理更多設計主導的理念。

—現狀—

現在，許多公司已經開始認真思考陳列設計如何影響公司業(yè)績的。總的來說，對消費者調研和注重陳列師的培養(yǎng)增加了公司的可信度。同時，我們也見證了中國許多陳列設計主導型公司的出現以及陳列師影響商業(yè)核心的例子，例如Mofan、太平鳥等，這些公司在中國的成功，正式因為他們的陳列師更加關注公司的商業(yè)管理需求。

—關于未來—

中赫時尚并不是提倡公司或陳列師降低設計的標準，作為線下店鋪我們固然需要提供由陳列設計給予的體驗感。如果自己不做，也不會有人替你完成。

作為企業(yè)如果做的到，便會提高自身的影響力也得以可以繼續(xù)創(chuàng)造有影響力的產品——為企業(yè)，也為使用其服務的消費者。

—我們的管理+設計—

中赫時尚高級視覺營銷講師、英國Liberty百貨商業(yè)視覺總監(jiān)、英國Harvey Nichols百貨首席櫥窗設計師Shaun Armstrong提倡：公司應該協(xié)助陳列師擴展自身技能并將商業(yè)的設計管理能力納入其中。

這些技能包括：

調研－發(fā)掘和分析實地洞察的方法

用戶體驗－梳理用戶體驗的過程

視覺－品牌的應用及實用性的增強

系統(tǒng)－對如何融入陳列設計系統(tǒng)的理解

商業(yè)－市場運作的知識

 進一步描繪Shaun的想法，以下是三位同一企業(yè)的陳列師以及運營管理者來中赫時尚學習的案例，可以有效的幫助企業(yè)以及陳列師了解往期企業(yè)委派的案例：

盧凌晨，職位 陳列師

 關于陳列設計專業(yè)與陳列管理之間的區(qū)別，盧凌晨站在陳列師的角度這樣解釋道“對于我來說，陳列設計的動手能力比較強一些，陳列管理的話更多的是一個提升的過程，一直做到陳列經理甚至是陳列總監(jiān)這樣的職位。那么對于一個陳列師來講，學習陳列管理可以更好的駕馭這個職位?！?/p>

王帆，陳列師 工作經驗 5年

王帆作為陳列師企業(yè)的角度為我們解讀了體驗經濟下企業(yè)對于陳列師的要求，“站在企業(yè)角度對陳列師的要求至少是專業(yè)的思維和技術，就像Shaun老師講的那樣在國外百貨的陳列工作流程和要求以及將這些東西靈活的運用，還有就是陳列師溝通的能力?！?/p>

劉淑陽  工作經驗 7年   職位 運營經理

已經在運營管理崗位有7年工作經驗的劉淑陽現在的職位是運營經理，“我的工作經常涉及到給督導及店長進行培訓，公司希望可以通過中赫時尚的陳列管理培訓，將培訓內容再轉培訓給其他的督導以及店長、陳列師等。”通過中赫時尚陳列管理的課程,劉淑陽表示“我的工作領域更寬了，對陳列的工作職能也更加清晰了，通過中赫的課程對于我培訓陳列師有很高的提升?！?/p>