服飾制造曾幾何時作為中國部分沿海經(jīng)濟發(fā)展的“引擎”帶動了當?shù)氐木蜆I(yè)。但是這些產(chǎn)業(yè)卻處在整個服飾行業(yè)的最底層，從今年起加速枯萎起來。很多靠為國外品牌代工的服裝工廠也都因為海外產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)移海外而不得不關門大吉，其中作為耐克及阿迪達斯在中國大陸地區(qū)最大的代工工廠常登鞋業(yè)便是眾多倒閉工廠之一。

國外品牌制造環(huán)節(jié)紛紛移師中國主要原因來自于不斷上漲的人工及原材料費用。截止2012年中國的服裝加工制造業(yè)人力成本上漲30%，原材料超過20%。甚至杉杉、雅戈爾這樣的國內(nèi)服飾品牌都將自己的制造環(huán)節(jié)向國外轉(zhuǎn)移，以降低產(chǎn)品成本。面對這一輪國外品牌中國代工“退燒”，中國的這些服裝企業(yè)該何去何從？

隨著代工制造優(yōu)勢的不斷弱化，很多品牌意識到只有打造屬于自己的品牌才能夠獲取更是多產(chǎn)品利潤，減少因為宏觀經(jīng)濟衰退帶來的風險。打造自己的獨立品牌，成了很多服裝企業(yè)面對的新課題，這也是導致最近很多南方服裝加工制造密集區(qū)，集中咨詢中赫時尚服飾陳列課程人員猛增的重要原因。

服裝企業(yè)的品牌建設并不是一件容易的事情，企業(yè)在創(chuàng)建品牌之初不僅要考慮到零售終端的陳列形象問題，更要明確自己品牌的定位及目標人群。店面陳列作為樹立品牌形象重要的環(huán)節(jié)，必須基于成熟的運作模式和品牌定位上。只有成熟的運作模式結合吸引人眼球的陳列設計才能吸引消費者，在服裝零售領域打下一片屬于自己的天空。