開工幾天了，而我卻依舊沉浸在假期的歡愉中，無事跟朋友閑聊時候，朋友說，“真羨慕你們，你們都是開工大吉，我們就沒停過工……”要是聽到別人說這話，我肯定會一臉的不可置信，但是對他，我卻只能致以人道主義慰問，“今年情人節(jié)撞檔春節(jié)，確實夠你忙的。”

“這倒沒啥，年前接了個活兒，我跟老鄭兩個人，忙活了兩天，掙了30萬，昨天剛到賬?！彼灶欁缘恼f著，而我卻受到了驚嚇，“你到底是接了個啥活……”

“給一個五星級酒店做了一套花藝設(shè)計風(fēng)格規(guī)范”，他說:“就是可量化的花藝設(shè)計，便于服務(wù)酒店的整個系統(tǒng)。我和老鄭根據(jù)酒店的不同空間特色，設(shè)計了不同的花藝產(chǎn)品，并為他們提供了設(shè)計構(gòu)思路、物料種類的選購、每種花藝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及制作方法，方便他們在其他連鎖酒店內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)實施。”

他是花藝設(shè)計師，但他從來只說自己是個愛花人。上學(xué)那會兒就愛擺弄花花草草，畢業(yè)后進了事業(yè)單位，他就過起了按點上下班的日子，利用業(yè)余時間，他把他的那點小愛好整的像模像樣，發(fā)到了朋友圈，結(jié)果大受歡迎，于是他一邊學(xué)習(xí)，一邊摸索著干起了副業(yè)。

直到兩年前，他開了自己的花藝工作室，便毅然決然的辭去鐵飯碗，從此，正式的踏入了花藝圈。剛開始那兩年，他也不太好過，專攻零售，卻入不敷出；認真做花，卻總有差評……他不想就此認輸，于是決定暫時閉店，走走看看。這一走就是一個月，回來之后，他的工作室奇跡般的有了轉(zhuǎn)機。

他把視線從零售轉(zhuǎn)移到了大型商業(yè)項目的承接上，主攻酒店、宴會、婚禮花藝設(shè)計，從一個小白進階到2人2天就能完成幾十萬的項目，這不光取決于他對花藝的熱愛，設(shè)計的把控，還有他對市場察覺的敏銳度。 

“不管是室內(nèi)設(shè)計也好，還是商品管理，每個行業(yè)都有自己的手冊規(guī)范。5星以上的連鎖酒店更需要一套完備、易操作、可量化的視覺規(guī)范手冊，一套酒店系統(tǒng)有20~30個空間類型，基于不同季節(jié)，應(yīng)對大小節(jié)日，酒店需要一套舉一反三的花藝設(shè)計系列，能讓花藝設(shè)計師在這最短時間內(nèi)提出多套方案的，只有幾何花藝設(shè)計風(fēng)格?！?/span>

聽他說完，我若有所思，記起小林祐治老師曾經(jīng)在花藝課上說過，“很多人都把酒店花藝設(shè)計想得太過復(fù)雜，以至于接到項目后無從下手。其實酒店花藝設(shè)計很簡單，重點是學(xué)會設(shè)計，用對方法。幾何風(fēng)格的花藝設(shè)計能夠為復(fù)雜的大型商業(yè)項目提供最全面、最簡單快速的解決方法?！?/p>

小林祐治老師專注于酒店及宴會花藝設(shè)計

從1994年開始，小林祐治老師擔(dān)任起東京柏悅酒店花藝總監(jiān)的重任，并在之后的20多年間，多次接到國際5-7星級的酒店邀請，被委以花藝總監(jiān)和設(shè)計指導(dǎo)的重任。他的花藝設(shè)計以人與自然為理念，通過將來自植物機能的幾何學(xué)自然美與人工技術(shù)和創(chuàng)造力帶來的人工美相疊加，以產(chǎn)生更美的花型和空間。

小林祐治老師的設(shè)計方法和美學(xué)理念促成了他對酒店及宴會花藝設(shè)計的完美釋義，并讓標(biāo)準(zhǔn)化，可量化的酒店花藝設(shè)計成了可能。我朋友當(dāng)時就是參加的小林祐治老師的酒店及宴會花藝課程，他說這堂課讓他獲益匪淺。

之后，我們的談話陷入了短暫的沉默，思考良久，我朋友對我不無感慨地說，“曾經(jīng)丟掉鐵飯碗，不顧家人的反對堅持做花藝設(shè)計，大家都覺得我是誤入歧途，無藥可救了，而現(xiàn)在，我的事業(yè)終于迎來了轉(zhuǎn)機，獲得了家人的支持。我很慶幸我當(dāng)時堅持了下來，如果當(dāng)時關(guān)了店，我可能再也不會碰花藝了吧……”