說到這位“好先生”，外表給我的第一印象，你是現(xiàn)實版的小賤賤曾小賢嗎？說得印象最深的一句話就是：“就像不愛紅玫瑰一樣，愛與不愛都需要一份堅定?！?/span>

沒錯，“一家不賣紅玫瑰的花店”正是“好先生的花”的slogan。這樣一家偏自然風(fēng)格的文創(chuàng)、商超屬性的店鋪，如此吸睛的slogan必然會緊緊攥住年輕人的獵奇心態(tài)。于是這拽拽的、酷酷的標(biāo)簽，便成了“好先生的花”走進大眾視野的“廣告牌”。

而作為“好先生的花”品牌創(chuàng)始人之一的潘閩全，在運營的角度又有怎樣的心得呢？

“在大家的思維慣性里，都會有精神領(lǐng)袖的概念，不論是穿衣打扮，還是喜歡去什么地方，這些精神領(lǐng)袖都會影響到一部分人群，“好先生”懂得如何去吸引這些人，通過口碑效應(yīng)，他們花店的調(diào)性就起來了?！?/span>

“我們會做歷史訂購表，比如男性客戶訂花，我們會記下他伴侶的生日，第二年會提前一周發(fā)信息給他，詢問是否還需要生日訂花，或者蛋糕禮物什么的，我們會代替他安排，做配套服務(wù)。因為男性客戶和女性思維不同，其實就是男生比較簡單，如果他忘了，我們提醒他，他需要，那就幫他一起搞定，這就是我們的一部分精準(zhǔn)客戶群體——想送浪漫，但記性不好怕麻煩的男性朋友。”

在潘閩全看來，當(dāng)下，有太多的人對花藝行業(yè)有興趣，可往往只看到花店時光靜好、與世無爭，卻察覺不到許多花藝師正為了情懷，憑一口仙氣硬撐著。

“好先生的花”作為年輕品牌，絕不是單憑簡單的熱愛，而是讓花店既有情懷又有溫度，也能像其它行業(yè)一樣有專業(yè)的運作模式，物質(zhì)和精神缺一不可。

為什么很多花藝師明明有很好的審美，而每個月的銷售卻叫好不叫座？

明明對員工掏心掏肺，到頭來卻心和人都留不??？

本以為可以事業(yè)愛情雙豐收，可是一家店就讓自己賠了夫人又折兵，更別說開分店了？

……

這些痛點，在潘閩全團隊來說，歸根到底就一個原因：做花藝太不職業(yè)化！

如何改變這一切？他們也一直在探索零售花店運營的可復(fù)制模式，讓花藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化輸出，讓花店員工接受企業(yè)化管理，讓花店業(yè)績可分析量化、拓展提升。

標(biāo)準(zhǔn)化

做連鎖最重要的就是產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化

“我們堅持每月的1號都會發(fā)布系列新品，就像各種時裝品牌那樣，固定時間舉辦新品發(fā)布會，用自己的創(chuàng)意和產(chǎn)品引領(lǐng)潮流?！?/span>

“每月15號之前，由研發(fā)團隊挑選從各分店搜集的優(yōu)秀設(shè)計靈感，結(jié)合熱點和時間區(qū)間特性研發(fā)新品?！?/span>

“月底前會將制作指導(dǎo)方案推廣至各分店，從花材和包裝的種類、數(shù)量、尺寸，到制作要點、保養(yǎng)、配送和注意事項都會詳細列出，保證每個店鋪的花藝產(chǎn)品輸出能最大程度接近樣品標(biāo)準(zhǔn)?！?/span>

系統(tǒng)化

建立完善的規(guī)章制度和晉升機制

“曾經(jīng)我聽到一句深有感觸的話，一個員工為什么要在你的公司待下去？要么就是有豐厚的薪資，要么就是在這里有幸福感和成長空間。至少得滿足一點，否則再怎么掏心掏肺也沒用。”

所以“好先生”一開始就確立了系統(tǒng)的規(guī)章制度以及找尋出有效的激勵辦法，從助理到高級花藝師再到分店店長甚至股東，嚴(yán)思縝密的晉升機制讓員工不管對學(xué)習(xí)花藝技能，還是個人業(yè)績提升都充滿干勁。有效解決花藝師的職業(yè)發(fā)展困惑。

職業(yè)化

員工穩(wěn)定性高、管理層溝通成本降低，拓展方向更清晰

很多花店經(jīng)營會意識到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，但是經(jīng)常會忽視掉職業(yè)化，但是像連鎖經(jīng)營發(fā)展到后期多家門店的時候，才會意識到職業(yè)化是多么重要。

“在我們店里，打卡、制服、請假調(diào)休、早中晚工作內(nèi)容、交接班、收銀等都有統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)?！?/span>

“訂單發(fā)布，線上線下客戶服務(wù)、每日/月銷售報表都有嚴(yán)格要求，每個月內(nèi)部還會進行統(tǒng)一的技能和企業(yè)文化培訓(xùn)……”

說到這里，有人可能會問，如此嚴(yán)苛的工作要求，不是讓原本就辛苦的工作變得更加繁復(fù)了嗎？

潘閩全說：“恰恰相反，正是因為花店引入了職業(yè)化的管理方法，反而避免了更多不必要的麻煩，訂單發(fā)布責(zé)任到人、每日賬目安全清晰、銷售業(yè)績科學(xué)分析，花藝師還享有加班費、業(yè)績提成、活動補貼、法定假日、年假、工齡獎等福利，這一切都讓花店工作不再被認為是街邊夫妻檔小店，不僅工作更有效率，員工的職能拓展和幸福感也在提高?！?/span>

從完善內(nèi)部運營到探索連鎖花店的生態(tài)發(fā)展

“既然我們已經(jīng)探尋出有效的花店運營之道，當(dāng)然也想把經(jīng)驗分享給更多熱愛花藝的人，不僅是管理經(jīng)驗，還是業(yè)績拓展。一家店要想有可觀的贏收，品牌的宣傳發(fā)展顯得尤為重要，而這些目標(biāo)更需要職業(yè)化的運營管理和職業(yè)素養(yǎng)?！?/span>

因此“好先生的花”成立了花道·花藝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，每周線上直播的形式為大家分享行業(yè)知識，甚至在今年11月線下舉辦了“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級研討論壇”，邀請了來自各個行業(yè)的優(yōu)秀成功人士，比如中國創(chuàng)意天王江紹雄，知名作家雪小禪等，分享交流生活美學(xué)，以拓寬花藝師的思維和眼界。

“這次來中赫學(xué)習(xí)也讓我開了眼界，首先中赫給人的感覺就是每個人都是有想法和審美的，人們會想到‘改變’才會來中赫。人生若只追求最基礎(chǔ)的溫飽，那是很枯燥的。時代在變化，要想順從現(xiàn)代人的需求，除了系統(tǒng)化知識，還要打開思路，傳遞的是審美情趣，以及職業(yè)發(fā)展方向，因為一個平臺，讓大家相互成就，這一點挺好的?！?/span>

懂的感恩與饋贈的企業(yè)家精神

“有很多人問我把經(jīng)驗都分享出去不怕別人抄襲么? 在我看來如果你不分享出去跟大家交流接觸，你永遠是井底之蛙，如果一個團隊做的事情可以隨便的被個人copy走，那就活該被淘汰。之所以創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的平臺，初心就是想通過平臺大家能相互學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在花店欠缺的是怎么職業(yè)化去管理和提升，那我們就做‘店鋪醫(yī)生’去幫助大家，把大家切實需要的東西分享出來，這樣行業(yè)才會進步形成良性的發(fā)展。雖然說現(xiàn)在花店運營沒有標(biāo)準(zhǔn)的模板，但我覺得有想法就要去嘗試，市場稍縱即逝，要懂得把握和學(xué)習(xí)。

OK，“好先生”的故事我們告一段落，他們希望通過這篇文章，可以與同道者一起探討花藝這個行業(yè)。同時分享一個好先生們的幸運法則，希望所有以花藝為事業(yè)的職業(yè)人受用——

三好：存好心，說好話，做好事；

四給：給人歡喜，給人依賴，給人方便，給人分享。