想必很多人和我一樣，

自從接觸了陳列之后，

逛街的狀態(tài)和從前再也不一樣了。

從前的我：

“哎，這件衣服好好看。”

“這樣搭配不錯哎?！?/span>

“模特身上那件給我找個小碼的試試?！?/span>

現在的我：

“這家店陳列差的沒眼看。”

“這個VP不行呀！“

“這燈光打的啥??？”

“冷區(qū)是打算放棄了是吧？”

沒錯，現在逛街基本就是去找茬了。陳列差的店，門口看一眼，陳列好的店，進去轉一轉。這次回大連忘了穿秋褲，我大東北的冬天可沒給我優(yōu)待，分分鐘覺得腿要斷了，只好跑去優(yōu)衣庫買條來應急，穿上秋褲的我美美的在萬達逛著，突然被一家店吸引了目光。

這還是我印象中的西遇嗎？

從門口開始，我就被這一季的主打色吸引了。

整個陳列利用了類似色搭配，營造出一種柔和又有秩序的感覺。

改變了從前的隨意搭配，模特全身的色塊也避免了1:1的組合，細節(jié)處體現了搭配的黃金法則（1:0.618，約略為5：3左右）。

其次我主要觀察了店內掛通的間隔色組合，也做了不同顏色的循環(huán)，而且找得到規(guī)律。基本是ABABAB、ABCABC、ABCBABCB這種。掛通的色彩組合也很明確，沒有過多的顏色，也控制住了色差，還明確出了本季主打色。想起曾經就是衣服隨便掛一掛，各種款式排一排，忽然有種“多年不見的老同學賈玲，瘦身美容變林志玲”的恍惚。

更不容用說現在店內合理的動線規(guī)劃標準和完美的商品組合了。除了做到了將相關聯或具有賣點的商品組合在一起銷售，還搭配的很好，讓我很想一套都帶走。

我很好奇，到底是什么讓西遇變成現在的樣子了？于是去搜了搜西遇這幾年的大動作，找到了些端倪。

用明確的品牌形象鞏固市場地位

我們可以看看西遇之前的廣告，畫面里是服裝搭配的對比。用“潮人”注重濃墨重彩和夸張細節(jié)穿搭，和突出日常打扮的“輕潮”作對比，提倡既講求潮流元素，又不會過分夸張的理念。這全面詮釋了西遇提倡的“輕潮”：活在當下，既不盲目跟風，也不恪守陳規(guī)，在眾多的時尚潮流中找到最適合自己的風格與色彩。

西遇始終專注于對時尚潮流的追求，“輕潮”概念的提出也是源于對年輕一代潮流需求的深入挖掘。在西遇品牌成立十五周年之際，這個一向低調的品牌難得的將自己的品牌風格高調的詮釋給廣大客戶。

現如今，購物渠道越來越多，便利了消費者的購物需求，但生活中的各種支出也不斷增多，以較低支出獲取更高品質的消費需求，是每個人的購物心態(tài)。電商的崛起讓實體店會消亡這種傳言不斷出現，但實體店們紛紛轉型、升級，不可能是賠本賺吆喝。

為了保證線下銷售，提升店鋪競爭力的核心是什么？

西遇創(chuàng)始人石曉華先生表示，他在外資企業(yè)工作的時候，學習了國外零售的經驗，將西方的時尚與本土的特色進行融合，造就了西遇。

隨著市場的發(fā)展，消費升級，西遇并不僅僅滿足于目前所獲的成績，希望得到更多的發(fā)展并從生活習慣上影響消費者對品質的追求。我們都知道西遇是從頗具優(yōu)勢的鞋品出發(fā)，到男女裝、配飾，甚至如今還創(chuàng)立了家居品牌樂遇。在這十五年里，西遇從不斷優(yōu)化自身的門店形象，到升級產品品質，并緊跟國際潮流，今年還在全國陸續(xù)連續(xù)推出多家超郭2000平生活方式集合型形象旗艦店，為都市年輕群體打造集創(chuàng)意、社交、購物等多元于一體的消費體驗店，讓“場景”充分的融合到店鋪中。

打造場景化，提升體驗感，就是陳設的目的。如果說理念是企業(yè)發(fā)展的方向，那么陳列設計就是打敗對手的核心競爭力。

將愛馬仕陳列成愛馬仕不算本事，將本土小品牌打造成國際流行才是陳列人真正要追求的事情。