2020年2月，銀泰百貨聯(lián)合淘寶直播，讓50多個品牌導購化身“云柜姐”，“一次直播的銷量相當于上一周班”的消息不絕于耳。當用戶通過直播進行品牌甄選，借助社交網(wǎng)絡(luò)的分享與轉(zhuǎn)發(fā)，用戶的注意力與直播間被一只手機連接起來?？臻g的限制不再存在，時間在網(wǎng)絡(luò)的杠桿中被無限放大。導購網(wǎng)紅化，用戶粉絲化，基于社交網(wǎng)絡(luò)完成了KOL的價值傳遞與交易閉環(huán)，而這種模式的轉(zhuǎn)變正來自近年熱度不斷攀升的買手店。

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人格信用

從目的性購物到隨機性體驗的過渡，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代買手店復興的底層要素。本質(zhì)上，買手店在充當消費者的文化代言人。消費者希望通過消費建立起與眾不同的審美連接，并能從中獲得可持續(xù)的自我正面評價。在多品牌買手模式興起的背后，是人格信用的培育與發(fā)酵。不論是流連于李佳琦的直播間，還是日常游逛的買手店，其本質(zhì)都是人格信用的商業(yè)延伸。

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獨特內(nèi)容

對內(nèi)容的認知深度與維度決定買手店的獨特性，內(nèi)容獨特性繼而影響消費者對品牌的認知。日本的蔦屋書店被稱為全球最美的書店，其將圖書作為內(nèi)容入口，通過人文、衣、食、住、設(shè)計、旅行等主題完成100多種生活方式提案。很多人去蔦屋書店并不帶著目的，而是享受一個發(fā)現(xiàn)的過程。這正是通過對生活方式的內(nèi)容解構(gòu)完成對目標用戶的精準傳達，讓跨界，混合的內(nèi)容呈現(xiàn)，讓逛、買的體驗融為一體。

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直面流量

不同于傳統(tǒng)商家，買手店在用戶運營中有更多的可能性，不論是知識的付費訂閱、會員經(jīng)濟、嚴選電商的多樣性，核心在于直面流量。通過獨特價值主張、不設(shè)限渠道在消費、社交之間延展和切換。

Amore是日本小而美的網(wǎng)紅買手店，商品從世界各地搜集而來。稀少和復古是其價值主張，在店鋪設(shè)計上，Amore極具視覺沖擊力，粉色的櫥窗是網(wǎng)絡(luò)上最火的復古標簽。美到忍不住打卡、分享的KOL帶動粉絲傳播，又通過小紅書，朋友圈等社交平臺脈動擴展，獲得免費優(yōu)質(zhì)流量，繼而放大了品牌生存物理空間和商業(yè)能力。

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高頻帶低頻

高頻，高利潤已是紅海一片，低頻，低利潤不值得切入。買手用產(chǎn)品殺入細分市場，確立自己的獨特定位。以買手為引擎的蜜芽寶貝，以奶粉和紙尿褲等高頻產(chǎn)品作為引流，加上買手在各國家母嬰展，搶占的獨家代理，創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)高頻抓用戶，低頻做利潤。在歐洲的展會上，蜜芽發(fā)掘了一款玉米淀粉粉筆，在國內(nèi)賣成了爆品。